O que a matriz de Ansoff diz sobre a sua startup

O que a matriz de Ansoff diz sobre a sua startup? 28/10/2014 Um dos fatores mais importantes para o sucesso de uma startup ou de qualquer outro negócio é a análise estratégica do mercado. Igor Ansoff, professor e consultor russo, desenvolveu em 1965, uma ferramenta de análise e de definição dos problemas estratégicos. A matriz de produtos e mercados de Ansoff tem como foco principal mostrar a expansão de produtos e mercados visando criar oportunidades de crescimento para as empresas. Você pode usar essa matriz no momento em que estiver mapeando o portfólio da sua startup. Neste momento, você vai analisar a receita criada pelos produtos existentes, e vai compará-la com a receita que a sua startup pretende alcançar. A matriz permite estruturar e definir a estratégia para esse crescimento. A matriz Ansoff é um quadrante composto por duas dimensões: produtos e mercados. Do lado direito encontram-se os produtos novos; e do esquerdo, os existentes. Essa combinação forma quatro estratégias para o crescimento e o desenvolvimento da empresa. Essas estratégias são: o desenvolvimento do mercado, a penetração no mercado, a diversificação e o desenvolvimento do produto. A definição desse quadro mostra em qual mercado sua startup deseja atuar. Desenvolvimento do mercado No desenvolvimento de mercado, a empresa deseja vender seus produtos existentes em um mercado novo. Essa estratégia de desenvolvimento de mercado deve analisar os mercados parecidos com o seu, e pensar na expansão de seus

A Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a…

tórax, urologia, gastroenterologia, cabeça, pescoço e implantação de marca-passo, a Beneficência é padrão de referência nacional no setor de Oncologia. Com certificação internacional de qualidade em vários setores, a instituição é presidida por Ademir Pestana, brasileiro de origem lusitana. 1. Matriz BGC – Importância na Decisão de Portfólio de Produtos Participação de Mercado e Participação da Organização: Conforme Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é…

as áreas de atuação possíveis, atuais ou futuras. Nesse ponto, a formulação da missão, e também da visão, dá uma idéia dos campos possíveis de atuação, ao passo que os valores e princípios podem indicar limitações ou balizamentos nessas escolhas. A partir desse universo de atuação possível, essencialmente heterogêneo, procede-se a uma segmentação progressiva, buscando-se identificar as unidades externas que podem ser consideradas blocos razoavelmente homogêneos, do ponto de vista de…

A MATRIZ DE ANSOFF: PRODUTO/MERCADO . SALA DOS ARTIGOS DE GERENCIAMENTO - SALA DOS ARTIGOS TÉCNICOS . Introduzida em 1957 num artigo da HBS - Harvard Business Review, a matriz de ANSOFF (WIKIPÉDIA) é um dos clássicos na análise estratégica. Uma ferramenta útil para a tomada de decisões sobre penetração de mercados, desenvolvimento de produtos e diversificação. Este modelo é útil para colocar em gráficos as opções de uma empresa em termos de produtos e mercados com o objetivo de…

conduz à outra. Ansoff (1965) Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema . Para Ansoff (1977) a estratégia enfatiza a análise racional em termos de alta cúpula da empresa, em que os objetivos são essenciais na orientação, avaliação de desempenho e na consecução dos propósitos organizacionais, os quais devem ser coerentes com seu "perfil de…

novos produtos (substitutos) • Poder de negociação dos fornecedores • Poder de negociação dos compradores • Concorrentes atuais no mercado • Entrada de novos concorrentes no mercado Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do mercado, que por sua vez propiciam retornos estáveis, baixos ou altos e retornos arriscados, baixos ou altos. No quadro a seguir visualizam-se essas quatro possibilidades: |BARREIRAS DE ENTRADA |BAIXAS |1.…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

indústria.18 Esta combinação de observações sobre indústrias com casos de empresas logo tornou-se a norma no curso de Política de Negócios de Harvard.19 Nos anos 60, as discussões em classe nas escolas de administração começaram a focalizar a combinação das “forças” e “fraquezas” de uma empresa — sua competência distintiva — com as “oportunidades” e “ameaças” (ou riscos) que ela enfrentava no mercado. Essa estrutura, que veio a ser conhecida pela sigla SWOT*, representava um importante…

Introdução Em matemática, uma matriz m \times n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Uma matriz é um conjunto retangular de números, símbolos ou expressões, organizados em linhas e colunas. Cada um dos itens de uma matriz é chamado de elemento. Matrizes de mesmo tamanho podem ser…