Quadro De Matriz Ansoff

Gestão estratégica, o planejamento estratégico vem integrar estratégia a organização como um todo. Ansoff (1990) sugere o inicio da administração estratégica em meados da década de 50, muitas empresas americanas defrontaram-se com sintomas perturbadores que não podiam ser remediados prontamente pelas técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedente em experiências recentes. (ANSOFF, 1973). No seu livro, Corporate Strategy: Analytic Approach on Business Policy for…

objectivos sem olhar para concorrência (no two-fingers faz exactamente isto, mas no four-fingers não é tão fácil) 3) Kit-Kat: Four-Fingers Two-Fingers Mercado Chocolate Countline CBCL – Chocolate Biscuit Countline Posição de mercado (matriz BCG) não é líder de mercado líder de mercado com algum crescimento Local da venda tabaqueiras, confeitarias, quiosques grandes lojas, supermercados, hipermercados, grossistas Forma da venda individualmente multipack Idade dos…

ocorrem no ambiente econômico, político, social e tecnológico precisam se adaptar para poderem continuar crescendo, sobreviverem e não desaparecerem. Dependendo da atitude dos administradores a organização será mais ou menos afetada pelos eventos. Quadro 1 - atitudes em relação ao futuro Atitude Proativa Atitude Reativa - Entendimento das forças do Ambiente - Impulso e desejo de mudança - Antecipação aos eventos - Rejeição das informações do Ambiente - Tendência para a estabilidade -…

partir dos finais da Segunda Grande Guerra Mundial. No entanto, antes de 60, o termo estratégia aparece muito pouco na literatura gerencial, em contraste com o discurso da gestão científica que propunha um método de gestão supostamente óptimo. É com Ansoff (1965) e os professores de Harvard Business School que a noção de análise estratégica ganha um impulso decisivo, contribuindo estes autores para destacarem, entre outros aspectos, a noção de competência distintiva e posicionarem o…

vantagem competitiva a partir da adaptação e otimização de estratégias para atender o segmento escolhido no setor. Quando empregada corretamente, essa estratégia ameniza as cinco forças competitivas, proporcionando retornos acima da média da indústria. O Quadro 2 estabelece um cruzamento entre as Cinco Forças de Porter e suas três estratégias genéricas a fim de possibilitar um mapeamento das circunstâncias de atuação de mercado para fazer frente a cada uma das forças competitivas de…

pontos favoráveis perante o ambiente no qual se encontra, sendo utilizada para tal visualização a Matriz BCG no qual é representada uma matriz de quatro quadrantes, que assinalam a fatia do mercado, o percentual do mercado controlado pela empresa e o crescimento potencial do mercado, cada um indicando um tipo diferente de negócio. Palavras Chave: Empreendimento, Concorrência, Análise SWOT, Matriz BCG APRESENTAÇÃO DO HISTÓRICO DA EMPRESA…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…

31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O modelo de Andrews 41 2.2.4 O modelo de Cunha 42 2.2.5 O modelo de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento…