Quadro De Matriz Ansoff

prestaram atenção à estratégia. Só passados alguns anos outros dois autores pensaram de uma forma explícita e exclusiva sobre o conceito de estratégia e os processos segundo os quais esta deveria ser formulada e implementada. Estes autores foram Igor Ansoff (“The Corporate Strategy” 1965) e Kenneth Andrews (“The Concept of Corporate Strategy”, 1971). Os títulos evidenciam a outra característica da estratégia empresarial, isto é, a abordagem holística. Para estes autores era necessário…

ESTUDO Transformar a arte de lavar roupa, com diferencial de preço aumentando seu custo-benefício. OK! 4. VISÃO ORGANIZACIONAL 4.1. CONCEITO Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingir. A visão identifica as aspirações da organização, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro. A definição de onde se pretende chegar permite entender com clareza o que é preciso mudar…

comprada versus quantidade substituída por cada cliente, dando a perceber que não há sub nem mesmo superestimação de suas capacidades de vendas; Preceituado pelo Modelo Porter identificou-se os principais concorrentes e substitutivos. Analogamente a Matriz BCG (Boston Consulting Group) fez-se a análise e classificação do portfólio de produtos da empresa em questão. A partir da representação esquemática do processo (diagrama e fluxograma) de vendas e pós-venda, somada com as análises dos…

como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um diagnóstico estratégico da empresa Siematec. Para tal foram analisadas a missão e a visão dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do portfólio de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas em nível de…

diretrizes, normas, formas de avaliação, dados numéricos, prazos e durações, enquanto o processo é o “como” se faz, onde há elaboração do plano estratégico, inclui criação de atividades, grupo de pessoas formulados e conteúdo dos planos estratégicos. Ansoff (1993) partilha de uma visão simplista onde define estratégia como conjunto de regras de tomada de decisão para orientação e comportamento da organização, onde destaca dentro de quatro principais regras a estratégia empresarial…

teoria e prática, trabalhos individuais e em grupo, discussões em classe e exercícios, com a participação efetiva do aluno, objetivando a construção do conhecimento pertinente ao conteúdo ministrado, fazendo uso de meios didáticos tradicionais, como quadro e giz, além de projeções de imagens através de retroprojetores e projetores de multimídia e, eventualmente, uso de recursos de vídeo e informática, quando convenientes ao conteúdo. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Avaliação será contínua,…

Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e…

foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da Universidade de Harvard). Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, tipo estudo de caso, na qual as informações foram coletadas através de análise documental, pesquisa bibliográfica e aplicação de questionário a servidores da própria organização. Após a tabulação das respostas obtidas, as ocorrências que apresentaram maior número de registro foram cruzadas entre si através da matriz de análise…

2 Linha de produtos: perfil % faturamento, % rentabilidade; resultados atuais 1.3 Organograma, lideranças estratégicas, quadro de pessoal e principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de Posicionamento IBM 1.7 Ideias geradas para o banco de ideias 2. Análise do ambiente externo 2.1 De que modo…

A matriz Ansoff é um quadrante composto por duas dimensões: produtos e mercados. Do lado direito encontram-se os produtos novos; e do esquerdo, os existentes. Essa combinação forma quatro estratégias para o crescimento e o desenvolvimento da empresa. Essas estratégias são: o desenvolvimento do mercado, a penetração no mercado, a diversificação e o desenvolvimento do produto. A definição desse quadro mostra em qual mercado sua startup deseja atuar. Desenvolvimento do mercado No desenvolvimento de