Quadro De Matriz Ansoff

........................................45 FIGURAS Figura 1: Organograma da 3M do Brasil 16 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter. 21 Figura 3: Matriz de Ansoff. 22 Figura 4: Modelo das Cincos Forças Competitivas de Porter 31 Figura 5: Cadeia de Valores 35 GRÁFICOS Gráfico 1: Exame de Avaliação da Empresa…

........ 49 Figura 11 – Matriz Ansoff ....................................................................................... 54 Figura 12 – Matriz BCG .......................................................................................... 56 Gráfico 01 – Organograma da ONG...........................................................................15 Gráfico 02 – Diagrama de Ishikawa Situação Problema........................................... 21 Quadro 01 – 5W2H .................

empresa vai ser). Ainda estes autores consideravam que nem sempre existe a formalização do processo de definição da estratégia. Para Ansoff (1965), estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial e seus componentes são os meios, os produtos, o mercado, o crescimento, a vantagem competitiva e a sinergia (troca). Para Ansoff, as decisões estratégicas dizem respeito a relação entre a empresa e o seu ecossistema (meio em que atua). Para…

empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra estratégia em grego. Quadro 1 A ORIGEM GREGA DA PALAVRA ESTRATÉGIA Pela origem apresentada para a palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva…

40 INTRODUÇÃO Com este trabalho procura-mos mostrar as várias ferramentas utilizadas na estratégia de mercados-produtos. Apontamos os pontos fortes e fracos e a melhor forma de utilizar cada uma delas. Desenvolvemos a Matriz de Produtos - Mercados, matriz Igor Ansolf , Modelo Porter, Curva ABC, em todas estas ferramentas tentamos mostrar um exemplo através do recurso a tabelas/gráficos. Também abordamos os produtos complementares, efeito de agrupamento, substituição cruzada, vantagem

COMPETITIVA.......................................................................... |16 | |16. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS................................................................... |17 | |17. MATRIZ SWOT.................................................................................................. |18 | |18. MAPA DE POSICIONAMENTO DE PRODUTO E MARCA.......................... …

Conquista de novos mercados; Adaptação ao meio em que está inserida. Metodologia Para a concretização deste trabalho recorreu-se a uma pesquisa bibliográfica, buscando ideias de vários autores a partir dos clássicos aos modernos, com destaque para o ANSOFF, o FREIRE e a LUPETTI. Conceito de empresa Empresa é um tipo específico de organização que se caracteriza pelo facto do seu fim último ser a maximização dos seus lucros; Em Moçambique, é classificada de pequena empresa…

formal e determinístico, até aqueles que advogam que a estratégia empresarial emerge de modo e maneira não-estruturada e intuitiva. Neste continuum representativo do pensamento estratégico destacam-se autores como: Ansoff (1977); Ackoff (1982); Porter (1986); Fischmann (1987); Ansoff et. al. (1990); Gaj (1990); Porter (1996). Um outro continuum sobre estratégia empresarial vai daqueles que defendem ser mais interessante seguir os concorrentes, evitando-se mudanças bruscas e perigosas,…

da estratégia de F&A para a ampliação da plataforma de produtos nas empresas de autopeças e partiu-se da hipótese de que a estratégia de F&A para a ampliação da plataforma de produtos nas empresas de autopeças é eficaz. REFERENCIAL TEÓRICO Ansoff e McDonnell (1993) defendem que a estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar. Abordando…

.................................................................................................... 53 Figura 6 – Matriz do Portfólio.............................................................................................. 56 Figura 7 – As Cinco Forças Que Moldam a Competição na Indústria. .................................. 59 Figura 8 – Matriz de Diversificação de Ansoff. .................................................................... 67 Figura 9 – A Empresa como um…