Quadro De Matriz Ansoff

escola de gestão estratégica caracteriza-se pela utilização de elementos concretos e abstratos. Ela trata da complexidade de um grande volume de informações. A palavra-chave aqui é síntese. livro07_06-13 22.08.06 15:07 Page 8 8 Este quadro mostra a visão geral das quatro escolas, a partir da segunda metade do século XX, com suas ênfases e limitações. E V O L U Ç Ã O D A G E S T Ã O E S T R AT É G I C A ANOS 50 E 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90 Gestão Estratégica…

cadeia produtiva. Nesse sentido a área da logística surge com o objetivo de tornar disponível produtos e serviços no local onde estes se fazem realmente necessários, no momento em que são desejados , com o mínimo de custo. Sobre consumidores, Ansoff (1990,p.34) diz: ...tornam-se cada vez mais exigentes- exigindo informação completa sobre o que compram, exigindo responsabiblidade após a venda por parte do fabricante, e deixam de tolerar a poluição ambiental como…

VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 …

Estratégico 8 3.1. Mapa Estratégico 8 3.2. Análise SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) / FOFA 9 3.3. Análise das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 9 3.4. Análise das Alternativas Estratégicas 12 3.5. Análise PESTE 13 3.6. Matriz Ansoff 14 4. Plano de Marketing 15 4.1. Estratégia dos Serviços 15 4.2. Estratégia de Preço 16 4.3. Estratégias de Comunicação e Promoção 16 4.4. Estratégias de Vendas 17 4.5. Diferenciais Competitivos 17 5. Plano Operacional…

é fornecer o bem estar à população. Ciclo de vida: O grupo Neoenergia se encontra em um estágio de crescimento, onde está investindo milhões na construção de Usinas Hidrelétricas e parques Eólicos. Para atender esta demanda ela está expandindo seu quadro de funcionários. Com um cenário desfavorável para o setor elétrico devido a falta de chuva, a capacidade de produção do grupo teve uma redução enorme e para sobreviver ao cenário atual e dar conta de seus empreendimentos para buscar o…

Macroambiente (economia, tecnologia, normatização, aspectos sociais dentre outros) Ps. É importante destacar a taxa de crescimento setorial. A FAZER 1.2 Análise Setorial (Modelo PORTERIANO). Ps. ‘Setinhas NECESSITA CORREÇÃO E A LAO QUER OS QUADROS COM AS SETINHAS A analise dessas forças no mercado de vendas de roupas e acessórios infantis será apresentada a seguir: Ameaça de novos entrantes: mercado com fracas barreiras a novos entrantes pois o mercado ainda não está…

viabilizar o desenvolvimento de modelos organizacionais mais adequados s demandas ambientais . coordenar e otimizar a alocao de recursos e . estabelecer mecanismos de avaliao e controles voltados para a eficcia, a eficincia e a efetividade da organizao. Ansoff (1983) esclarece que os sistemas de planejamento devem ser criados e adaptados para se ajustarem especificamente instituio e ao seu meio, de maneira a tornar a empresa competitiva, visto que no existe uma proposta estratgica tima…

conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benéficos reais, percebíveis, com a finalidade de satisfazer necessidades e desejos do consumidor (McCarthy, pág. 148, Fig. 8.1 e pág. 151, Fig. 8.3 e 8.4. Exemplo de aplicação prática; Matriz CBVP (ver modelo no final desta apostila). Componentes: Físicos Interativos Complementares Design Marca Serviços Embalagem Logotipo Garantias Rotulagem Logomarca Qualidade Cor Plus - diferenciais Sabor Imagem Aroma

sua administração de marketing, buscando a concretização do Curso no mercado de pré-vestibulares. Para tal, foi realizada uma análise do ambiente externo através do estudo de seus fornecedores, concorrentes e clientes. Além disso, elaborou-se a matriz SWOT (stregths, weaknesses, oppotunities, threats) através da análise situacional externa e interna, verificando-se as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos do Curso Mauá. Desta maneira, obtiveram-se subsídios para a elaboração

5-GRUPO ESTRATÉGICO 12 6-ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA 13 7-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 14 7.1- Estratégia de Nicho – Diferenciação 14 7.2- Estratégia de Nicho – Foco 14 8-ESTRATÉGIA GENÉRICA DE COMPETIÇÃO 15 8.1- BSC 15 8.2- Matriz Ansoff 15 8.3- Matriz GE 16 8.4- Plano de Ação 17 8.4.1- Etapa 1: Otimização (curto prazo) 17 8.4.1- Etapa 2: Aumento de valor percebido (médio prazo) 18 8.4.1- Etapa 3: Criação de novo mercado (longo prazo) 20 CONCLUSÃO 21 INTRODUÇÃO O…