Quadro De Matriz Ansoff

11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de usinagem- marca Romi modelo VTC560B. 13 35 Prensa hidropneumática da ARD indústrias. 14 41 Matriz ANSOFF. 15 44 Stakeholders USION. Índice de Tabelas. Tab. Pag. Nome 1 29 Faturamento USION. 2 36 Matriz SWOT. 3 42 Matriz GE. 4 47 Plano de ação 1. 5 48 Plano de ação 2. 4 ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Sumário Índice de figuras. ...........................................

desenvolvimento de uma gama ampla de novos produtos para diferentes tipos de clientes. Para Chandler existe uma relação determinística entre o ambiente e as estratégias adotadas pela organização. Na década de 1960 e 1970 surge a analise SWOT e a matriz BCG como ferramentas de apoio à elaboração da estratégia empresarial. A partir da década de 1980 surgem os trabalhos de Porter (Estratégia competitiva e Vantagem competitiva) definindo novos instrumentos, como o modelo das cinco…

3. Poder de negociação dos fornecedores! 4. Ameaças de produtos/serviços substitutos! 5. Rivalidade entre as empresas existentes (concorrentes atuais)! !! MBA GEN33 !! ! ! Ameaças de novos entrantes - barreiras de entrada! Matriz CTI! • • • • • • • • • • • ! Economias de escala! Diferenciação de produto! Necessidade de capital! Custos de mudança! Acesso aos canais de distribuição! Política governamental! Possibilidade de retaliações!…

....... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff .............................................................................................. 22 4.2. Estratégias de Porter ......................................................................................... 24 4.3. Planejamento…

diferenciada? Durante o planejamento estratégico, é importante que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Figura 2 – Os elementos de um modelo de negócios - www.businessmodelgeneration.com No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…

Considerado o Pai da Gestão Estratégica Igor Ansoff publicou seu primeiro Best-Seller, em 1965, intitulado ’Corporate Strategy’, e cria o Modelo Ansoff de Planejamento Estratégico, onde permeia a diferença entre o previsto, o analisado e o aproveitamento das competências. Responsável pela criação da Matriz Ansoff ou Matriz Produto/Mercado que é utilizada, até hoje, na análise das oportunidades de crescimento de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram

alternativas finitas e conhecidas. A tecnologia e o know-how são dados, e sua difusão se faz de maneira perfeitamente fluida. Nesse sentido, as ideias de estratégia, antecipação e planejamento são desnecessárias e até mesmo disfuncionais dentro desse quadro teórico. Como colocado por David Teece, a própria noção de imperfeição dos mercados é uma noção fundamental para a disciplina de estratégia empresarial. Uma baixa profissionalização na gestão de grandes firmas, que até a segunda…

processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”. Alguns autores abordaram e classificaram algumas estratégias empresarias, dos quais citaremos Michael Porter e Ansoff. Para Scatena (2010) a Matriz de Ansoff classifica as estratégias em quatro categorias, a saber: Penetração no mercado: é a estratégia de explorar mercado tradicional com produto tradicional; Desenvolvimento de mercado: é a exploração de um mercado…

diferenciada? Durante o planejamento estratégico, é importante que o modelo de negócios seja revisto, considerando todos os elementos envolvidos em seu design. Figura 2 – Os elementos de um modelo de negócios - www.businessmodelgeneration.com No quadro (canvas BMGen) apropriado para modelagem, pode-se escrever o modelo de negócios de várias formas. Recomenda-se iniciar pelo Segmento de Clientes ou pela Proposição de Valor e ir acrescentando os demais blocos. Esta forma de escrita,…

porque as pessoas se dedicam para o sucesso de onde trabalham e investem. A visão deve estar relacionada com o que uma empresa que ser no futuro, deve refletir suas aspirações e crenças. Para Chiavenato e Sapiro (2004, p. 64): “o quadro futuro que a organização pretende alcançar dentro de uma perspectiva de prazo que ofereça o tempo para se chegar lá e conseguir os resultados desejados.” Ou seja, é preciso dar um senso de direção para que a empresa possa ampliar seus recursos.