Quadro De Matriz Ansoff

LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter 21 Quadro 4 – Modelo V.R.I.O. 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa 48…

qualquer dos ambientes que afete a sua organização. A isso Chamei de Formulação de Cenários 7.0 Avaliações de Oportunidades e Negócios Agora você deve preparar um Resumo das principais Oportunidades e Riscos setoriais para os próximos meses Matriz Características, Tendências e Impacto – CTI. FASE 3 – IDENTIFICAÇÃO DE OPORUNIDADES 8.0- Análise SWOT 8.1- Nesse momento você deve encontrar as suas “Potencialidades de ação ofensiva” e assegurar-se de que conseguirá superar as…

interna 4.2 Modelo de SWOT 4.3 Analise Estrutural da Indústria 4.4 Cadeia de Valor 4.5 Fatores Críticos de Sucesso 4.6 Análise de Clientes 4.7 Matriz BCG 4.8 Matriz de Ansoff 4.9 Matriz GE / McKinsey 4.10 Estrutura de Andrews 4. Metodologias e Modelos Estratégica 5. Análise Estratégica 5.1 Análise do Ambiente Interno 5.2 Análise do Ambiente Externo 5.4 Matriz de SWOT 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 8 Conteúdo Programático 6. Formulação da Estratégia 6.1 Estratégias…

problema apresentado” (Winter, 1998, p. 172-173). Com base nessa formulação, a metodologia relatada é uma dentre muitas que ainda podem ser utilizadas em um futuro muito próximo e representa um esforço para superar o efeito de “paralisia por análise” (Ansoff, 1984) extremamente comum quando se lida com coisas intangíveis, levando a discussões intermináveis, e não a resultados práticos. Um modelo é bom não por causa do excesso de rigor que aplica a si mesmo, medido pelo número de…

transformação estratégica ao longo do tempo e da implementação, algo não tão evidente na visão de outros autores. É relevante neste ponto fazer a diferenciação de “plano estratégico” e Fleury e Fleury (2003), por sua vez, focalizam outros “tática”. Segundo Ansoff (1977): “a estratégia opõe-se à aspectos pertinentes à estratégia e acrescentam ao tática, que é um esquema específico de emprego dos debate uma visão que considera também as competências recursos disponíveis”.…

aumentar devido a falta de confiança dos consumidores e espectativas relativamente ao futuro prevendo-se uma quebra do consumo interno para 2012 na casa dos 3% segundo dados do INE. Para a empresa Jose S. Nascimento e marca que representa BP, o quadro económico actual Português não é o mais favorável, a empresa juntamente com o seu maior parceiro comercial BP deverá de ter a capacidade de apresentar estratégias que adaptem o actual negócio garantindo a evolução positiva de vendas e…

Mercado) de Porter e a VBR (Visão Baseada em Recursos) de Penrose. 2 Estratégia Nos estudos administrativos o conceito de estratégia foi desenvolvido por autores como Chandler (1962), Andrews (1971), Kotler, (1975), Ansoff (1977), Chaffee (1985), Mintzberg e Quinn, (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Stoner e Freeman (1995), Porter (1996), Dyer e Singh (1998), Montgomery e Porter (1998), Barney (2002). Embora seja estudado na área de Administração a partir da década de 1960, a…

planejamento estratégico é necessário para que a empresa saiba olhar para o futuro, prevenindo-se das ameaças, identificando as oportunidades e mantendo-se ativa e atenta as mudanças que o mercado globalizado pode proporcionar (TERENCE, 2002). Segundo Ansoff(1991), o planejamento estratégico é um processo analítico, que se preocupa com tomada de decisões estratégicas ótimas e se concentra em variáveis empresariais econômicas e tecnológicas. Maximiano (2008) destaca que para efetuar um…

PLANO ESTRATÉGICO PARA SUPERMERCADOS: Um estudo de caso da empresa Mercantil Extra com utilização da Matriz SWOT. Fabiana Ferreira da Silva Brito Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima – UERR e em psicologia pela Universidade Federal de Roraima - UFRR Mary Lúcia Silva Perim Graduanda em Administração pela Universidade Estadual de Roraima - UERR Edgar Reyes Junior Doutorando em Administração pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS e Professor Assistente da

possam ser sintetizados e agrupados pela sua semelhança, ou seja, sua característica de serem parte de um mesmo elemento da estrutura; Fase 3 - Identificação de isomorfismos, no caso, o agrupamento dos elementos acima identificados em uma matriz, denominada matriz estrutural. Nas colunas identificam-se as academias e nas linhas, agrupam-se os elementos semelhantes, que consistem em passagens das entrevistas, que recebem um tratamento formal, recuperando-se os conteúdos dos fatos e…