Quadro De Matriz Ansoff

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO Resumo Este estudo apresenta uma aplicação prática da Matriz BCG e análise SWOT em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento…

UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DA MATRIZ BCG E ANÁLISE SWOT: UM ESTUDO DE CASO Resumo Este estudo apresenta uma aplicação prática da Matriz BCG e análise SWOT em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Foi realizado um estudo exploratório-qualitativo e utilizamos a técnica de estudo de caso, tornando possível uma investigação real das estratégias utilizadas pela rede de lojas. Na primeira parte, com base em pesquisas bibliográficas, explicamos os conceitos chave de planejamento…

................ 65 2.2.c.1) - Principais Modelos Tradicionalmente Exaustivos ou de abordagem Universal ... 65 Modelo LCAG ............................................................................................................ 65 Modelo Igor Ansoff ................................................................................................... 66 Modelo Michael Porter ............................................................................................. 68 2.2.c.2) -…

também como ferramenta principal para direcionar o destino dos recursos da empresa com um posicionamento distinto e viável, de acordo com suas competências internas, antecipando mudanças como as ações dos concorrentes (CHIAVENATO, 2005). Segundo Ansoff e McDonnell (1993) os objetivos representam os fins, aonde a empresa quer chegar. A estratégia representa os meios para atingir os fins, pois ela posiciona o crescimento e desenvolvimento da empresa, como também busca identificar e…

Neste caso, o jogo pode ser representado em uma matriz, como a apresentada a seguir. Imaginemos que o valor desejado pelo vendedor seja de 3 e o dispêndio admitido pelo comprador de 2. Nesta situação teremos a seguinte matriz. Vendedor: Vende a ou Não vende Comprador: Compra a 2 ou Não compra O que se observa é que nesta situação não há uma posição de consenso, sendo que provavelmente o negócio não ocorrerá. O que é facilmente verificável pela matriz apresentada. O objetivo…

externo da empresa foi se tornado cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, surgindo à necessidade da criação de estratégias para guiar e reorientar a empresa, na medida em que se adapta a novos desafios, ameaças e oportunidades. (ANSOFF, 1990) Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares o planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. 3.1.1 Cinco forças de…

A APLICAÇÃO DE MATRIZ PARA ANÁLISE SWOT NAS USINAS SUCROALCOOLEIRAS DO PARANÁ Aline Viviane Lima Lansa, (IC), UNESPAR/FECILCAM, Aline_lansa@hotmail.com Roselis N. Mazzuchetti (OR), (Fundação Araucária), UNESPAR/FECILCAM, profbibi@hotmail.com INTRODUÇÃO Os avanços tecnológicos e a competitividade no mercado crescem e exige que as organizações inseridas no mesmo se tornem cada vez mais eficiente e eficaz o que conduz aos gestores das usinas de cana de açúcar a formularem um…

apresentação do projeto 54 1.2 Reunião preliminar com responsável pela gestão do contrato 54 1.3 Reunião introdutória do projeto com gestores dos núcleos do PESM 55 1.4 Consultas realizadas às bases de dados disponibilizadas 65 Lista de figuras Lista de quadros Parte I – Plano de Trabalho 1. Entendimento do desenho de produtos no contexto do Projeto de Dinamização do Turismo no Baixo São Francisco Atualmente o Baixo São Francisco caracteriza-se por apresentar…

99 QUADRO 1 – Principais técnicas de formulação de estratégias ............................... 36 QUADRO 2 – Matriz SWOT ...................................................................................... 38 QUADRO 3 – Modelo genérico para caracterização do desempenho ...................... 71 QUADRO 4 – Indicadores selecionados representativos das dimensões do desempenho empresarial .......................................................................................... 74 QUADRO 5 –

aos clientes um maior valor pelo dinheiro. A criação de estratégias vem sendo uma preocupação dos empresários desde a década de 50, pois nessa época começou a surgir uma falta de sintonia entre a oferta de produtos e a absorção deles no mercado (ANSOFF; et al., 1990). A sustentação e o resultado de todo um desenvolvimento e da implantação de estratégias empresariais é o que se chama de planejamento estratégico (OLIVEIRA, 1991). Revista Produção Online, Florianópolis, SC, v.12,…