Quadro De Matriz Ansoff

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

Azevedo Unopar Yára Lúcia Mazziotti Bulgacov Unicenp Leandro Azevedo da Silva Rosadas UFRuralRJ RESUMO Esta pesquisa trata da influência do comércio eletrônico no conteúdo e nos processos estratégicos das empresas, tendo como propósito elaborar um quadro não somente conceitual, mas também de aplicação de metodologia de investigação para a melhor compreensão do fenômeno. A pesquisa exploratória qualitativa teve como objetivo geral caracterizar o comércio eletrônico empiricamente, tendo…

Forças que dirigem a concorrência no mercado........................................................ 67 Figura 5: Matriz SWOT............................................................................................................ 70 Figura 6: Matriz de Ansoff ....................................................................................................... 72 Figura 7: Matriz BCG…

geográfica, filiais; - Composição societária; - Estrutura organizacional geral e específica de marketing; - Número de funcionários; - Principais clientes, fornecedores; - Missão, visão e valores; - Principais dados financeiros. Quadro resumo, conforme modelo abaixo: | |Ano 1 (2.005) |Ano 2 (2.006) |Ano anterior |Ano atual | | | …

estudo de caso. Foram realizadas entrevistas com fornecedores, questionários com clientes e reuniões com grupo focal como principais instrumentos de coleta de dados para a análise ambiental. Esta análise resultou, principalmente, na elaboração do Quadro SWOT, feito de maneira participativa com os funcionários, e no estudo das Cinco Forças Competitivas de Porter. Diante disso, as informações foram organizadas em questões estratégicas e para resolvê-las foi construído o plano estratégico…

perguntas-chave: QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos lá? Em quanto TEMPO ? E com que RECURSOS ? Prof. Gleison Diniz 4 O QUE É PLANEJAMENTO? É a definição de um estado futuro desejado e de meios eficazes para alcançá-los (Ansoff). É um processo que estabelece objetivos, define linhas de ação e planos detalhados para atingí-los, determinando os recursos necessários à consecução destes objetivos. É o processo pelo qual as empresas conciliam seus recursos com seus…

de Valores e Posicionamento Estratégico 45 Estratégias de Marketing – Tabela 10 48 Ações Táticas 49 Política de Serviços 49 Matriz de Serviços – Tabela 11 53 Política de Preços 54 Matriz de Preço – Tabela 12 56 Política de Logística e Distribuição 57 Matriz de Logística e Distribuição – Tabela 13 59 Política de Vendas 60 Matriz de Vendas – Tabela 14 66 Propaganda 67 Matriz de Propaganda – Tabela 15 70 Conclusão 73 Referências Bibliográficas 75 Análise do Ambiente Interno Apresentação…

......................... 8 4.4. Estratégias de marketing para o declínio ............................................................. 10 5. MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA ............................................................ 11 5.1. A matriz do Boston Consulting Group (BCG) [7]............................................... 11 5.2. Limitações do método BCG [7]........................................................................... 12 6. LIGAÇÃO ENTRE O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS

..................... p. 12 2.1 As abordagens clássicas ..................................................................... p. 12 2.2 O planejamento estratégico .............................................................. p. 15 2.3 A visão de Ansoff ................................................................................ p. 17 2.4 Síntese de um modelo de planejamento estratégico ........................ p. 21 2.5 A crítica ao modelo de planejamento estratégico .......................

49% do mercado de motos importadas; em 1966, a Honda sozinha havia conquistado 63% do mercado inteiro. Prof. Helton Haddad Silva CASO HONDA Oque disse a BCG : “A indústria japonesa de motos, em particular a Honda, a líder, apresenta um quadro consistente. A filosofia básica é que altos volumes por modelo provêem o potencial para alta produtividade em consequência do uso de técnicas intensivas de capital e altamente automatizadas. Portanto, suas estratégias de marketing são…