Quadro De Matriz Ansoff

pela criação de uma empresa estatal para essa área. A empresa possui uma estrutura verticalizada tradicional, conforme organograma básico abaixo. Figura 1: Organograma Básico da Empresa Para o desenvolvimento de sua atuação conta hoje com um quadro de mais de 5,4 mil colaboradores, sendo umas das cinco maiores do segmento no país, sendo a maior do sul do Brasil, ainda que não conte com os maiores municípios do Estado. 2.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Companhia Riograndense de…

modelo desenvolvido por Gluck, Kaufmann e Walleck (1980). Assim, cada escola engloba e complementa a anterior, de forma a corrigir os aspectos que possam limitar ou distorcer o conjunto delas. O quadro 1 resume as escolas do pensamento estratégico e suas características principais. Quadro 1 Evolução do Pensamento Estratégico Descrição ESCOLA DO PENSAMENTO Planejamento Financeiro Planejamento a Longo Prazo Planejamento Estratégico Administração Estratégica…

Figura 3: Composição do setor elétrico brasileiro. 15 4. Figura 4: Ambiente de contração do setor elétrico. 22 5. Figura 5: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 24 6. Figura 6: Matriz de Ansoff 25 7. Figura 7: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 35 8. Figura 8: Análise da Concorrência 36 9. Figura 9: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 38

Sucesso 29 2.8.7 Diferenciais Competitivos 29 3 PLANOS DE AÇÃO 29 5 BIBLIOGRAFIA 32 ANEXO A 33 FIGURAS Figura 1: Organograma da JAVER 10 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 13 Figura 3: Matriz de Ansoff. 13 Figura 4: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter. 22 Figura 5: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 25 TABELAS Tabela 1:…

ATIVIDADES QUE SE REFORÇAM MUTUAMENTE 96 17. FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 102 17.1. Desafios Estratégicos 102 17.2. Objetivos estratégicos 103 17.3. Diretrizes estratégicas 104 18. MATRIZ ANSOFF 105 19. MATRIZ GE 110 19.1. Matriz GE – Posição da Empresa 112 20. ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 113 5 21. BALANCED SCORECARD (BSC) 116 22. CONCLUSÃO 123 23. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 124 6 1.…

Assim, para um dos líderes da chamada escola de planejamento, estratégia é vista como processo, controlado, consciente e formal de interação entre uma empresa e seu ambiente, acompanhado pela alteração dos aspectos dinâmicos internos da empresa (Ansoff, 1979). Apesar da existência desse tipo de estratégia ser questionada (Mintzberg, 1978), toda organização se comporta estrategicamente, mesmo sem evidência de procedimentos intencionais. Esta é a posição defendida por acadêmicos agrupados…

....................... 4 4.1.3. Contexto politico-legal ........................................................................ 5 4.1.4. Contexto tecnológico .......................................................................... 5 4.1.5. Quadro da Análise do Meio Envolvente Contextual ............................ 6 4.2. Meio envolvente transaccional .................................................................. 7 4.2.1. Clientes ....................................................

cenários consistentes e análise do portifólio de produtos, muito conhecida é a matriz BCG (figura 01). A matriz BCG trata de demonstrar de forma visual o enquadramento de unidades estratégicas de negócios (UEN) por meio de associação dos resultados obtidos com a imagem de cada quadrante. Os parâmetros da BCG são a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de mercado (KOTLER, 2000, p.91). Figura 01 – Matriz BCG de crescimento-participação Fonte: Kotler (2000,…

Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios Diagnóstico do Posicionamento Estratégico  Análise de Cenários Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Diagnóstico: matriz SWOT  Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos…

que nunca venham dar um retorno compensador; * Eventual concentração das áreas estratégicas em uma única fase do ciclo de vida ou em um único tipo de risco. (COSTA, 2007, pg.58) 1. Enfoque Boston Consoulting Group – BCG - Matriz de crescimento/participação ou matriz de portfólio de produtos. * Eixo vertical mostra a taxa de crescimento do mercado, oferece uma medida de atratividade do mercado; * Eixo horizontal, a participação de mercado relativa, trabalha como um medidor…