Quadro De Matriz Ansoff

paradigmas, a determinação em estabelecer novos padrões e a visão para detectar tendências, são características inerentemente humanas. 3. Matriz BCG Uma das mais conhecidas ferramentas de análise estratégica, a matriz BCG foi criada na década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group, daí a sigla pela qual ficou famosa. Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau de crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais…

pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz BSC são altamente mutáveis. Soma-se a esta situação, as mudanças no cenário mundial e nacional, não sendo diferente no setor…

Podem ser vistas como ameaças por muitos executivos - mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade - para fazer algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo." O professor Igor Ansoff, considerado um dos pais do Planejamento Estratégico, quando em março de 1988 proferiu no Brasil palestras para centenas de executivos afirmou e confirmou em seu livro "Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica", que: "No…

marca e algumas especificações do mesmo, e também, possui essa margem para que em alguns produtos a empresa possa ajustar de acordo com a concorrência a fim de não perder vendas para os concorrentes. 1.4 - ORGANOGRAMA, LIDERANÇAS ESTRATÉGICAS, QUADRO DE PESSOAL E PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES Organograma: As lideranças estratégicas estão, principalmente, na figura do dono da empresa, Kadu Sâmia, já que ele é o conhecedor de todas as áreas da empresa, também atua neste…

juntos iniciarem um empreendimento no segmento de laticínios, vindo a se tornarem sócios da empresa mediante a injeção de capital. Os três, agora sócios, se conheciam por terem trabalhado juntos em outra empresa há alguns anos. A partir do novo quadro societário surgiu o plano de expansão do empreendimento, que projeta a instalação de uma unidade nova em local estratégico devido a facilidade de acesso à matéria prima, com capacidade de industrializar 20.000 litros de leite por dia e…

estratégico, Estratégia, Porter, Marmoarini. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de análise do ambiente 71 Figura 2— Questões chaves para entendimento do consumidor 23 Figura 3 — Questões potenciais a considerar numa analise SWOT 28 Figura 4 — Matriz resultado do processo de formulação e implementação 29 Figura 5 — Modelo geral de processo de controle 31 Figura 6 — As 5 forças competitivas do mercado 35 Figura 7— Três estratégias genéricas 42 Figura 8: Distribuição do Consumo…

construtoras que constroem prédios pela metade, porque julgavam precisar de certa quantidade de dinheiro que, na verdade, era muito maior que a realmente necessária. Antes de desenvolver um novo negócio, também é imprescindível que a organização avalie seu quadro de funcionários no sentido de averiguar se eles estão preparados e se possuem conhecimento e capacidade suficientes para trabalhar nesse novo empreendimento. Muitas vezes, os altos escalões das empresas querem fazer novos…

na estrutura organizacional, vem se moldando continuamente, incorporando práticas, recursos e exigências que aumentam na mesma medida da complexidade e da crescente especialização das organizações. Para atuar nesse campo em constante mudança, Ansoff (1987) sugere a necessidade de um gerente diferenciado, que deverá ser um generalista, sem abrir mão de traços particulares, habilidades especiais e perspectiva ímpar. Sua especialidade deverá ser o processo administrativo, mas ele…

custo unitário dos produtos. A concepção de marketing, nessa época, de acordo com Ansoff (1990: 32) era muito simples: “a firma que oferecesse um produto padronizado, ao preço mais baixo, seria a vencedora”. Barlett e Ghoshal (1994) comentam que, nessa época, o estabelecimento de estratégias empresarias era uma tarefa direta porque as companhias eram menores e menos diversificadas. Já a década de 50, considera Ansoff (1990), foi marcada por um período de resistências às mudanças.. A…

acionária da ENERGER. 13 Figura 2: Organograma da ENERGER. 13 Figura 3: Composição do setor elétrico brasileiro. 14 Figura 4: Ambiente de contração do setor elétrico. 21 Figura 5: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 23 Figura 6: Matriz de Ansoff 24 Figura 7: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 34 Figura 8: Análise da Concorrência 35 Figura 9: Cadeia de Valores - Modelo Porter (Value Chain) 37 …