Quadro De Matriz Ansoff

....................... 46 Figura 5: Mix de Marketing Ampliado ................................................................................................. 48 Figura 6: Matriz de Análise SWOT ...................................................................................................... 51 Figura 7: Matriz Ansoff......................................................................................................................... 52 Figura 8: Modelo simplificado do processo…

vamos fazer??? Ambiente Capacitação 20 A estratégia e o futuro Propósito O FUTURO Estratégia Ambiente Capacitação Matriz de Ansoff MERCADOS VOCÊ ESTÁ AQUI PRODUTOS NOVO MERCADO PRODUTO EXISTENTE Existentes NOVO PRODUTO MERCADO EXISTENTE NOVO PRODUTO NOVO MERCADO Novos Existentes Novos 21 Matriz de Ansoff Você Está Aqui (Produto e Mercado Existente) Fazer um pouco melhor para estimular freqüência de consumo Novo Mercado, Produto…

configuração). Apesar da constituição tardia, a AE apresentou um rápido desenvolvimento, tanto teórico como de modelos práticos, haja vista a grande quantidade de modelos de análise de mercado que surgiram a partir dos anos 60, com destaque para a matriz BCG do Boston Consulting Group, o Modelo SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), a Curva de Experiência e a Análise de Portfólio, além de vários conceitos como o de análise econômica de estrutura, conduta e performance,…

filhos. O valor das mensalidades varia de R$200,00 a R$500,00, dependendo do serviço e período que a mesma ficara na escola. O funcionamento da escola é das 07h:00m às 18h:30m, porém a criança pode ficar no local em período integral ou parcial. O quadro de funcionários é composto por sete pessoas com a seguinte divisão: três em cada sala de aula (maternal, 1° e 2° período), duas ficam no B1 (berçário 1 - crianças de um a dois anos) e B2 (berçário 2 - crianças de três anos). Para todos os…

sintetizar-se numa matriz de 4 células a qual sugere a escolha óbvia das estratégias que conduzem à maximização das oportunidades do ambiente e construidas sobre os pontos fortes da empresa e à minimização das ameaças bem como à redução dos efeitos dos pontos fracos. 5 forças de Porter, Porter aponta 5 factores de competitividade determinantes da estrutura de uma indústria e da da forma como evolui; São as 5 forças competitivas: Matriz produtos-mercados - Ansoff …

negócios” de Igor Ansoff; os que reportam aos “domínios estratégicos” do Boston Consulting Group. 5.1. A matriz do Boston Consulting Group (BCG) [7] O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, é o mais divulgado e foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos. Foi desenvolvido por Bruce Anderson, membro do grupo acima referido, no início da década de 70. Para usar este modelo, deve-se primeiro traçar uma matriz entre a…

sentido Carvalho (1979) assegura que planejamento é um processo por meio do qual se pode dar maior eficiência à atividade humana para atingir, em prazo determinado, um conjunto de metas estabelecidas voltadas para o futuro. 2.1 Planejamento Ansoff (1991) define planejamento com um método de classificação de atividades com vistas a alcançar objetivos propostos e nesse sentido, atingir um futuro almejado. A sua intenção não é o de prever o futuro, mas de examinar alternativas…

Podem ser vistas como ameaças por muitos executivos - mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade - para fazer algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo." O professor Igor Ansoff, considerado um dos pais do Planejamento Estratégico, quando em março de 1988 proferiu no Brasil palestras para centenas de executivos afirmou e confirmou em seu livro "Do Planejamento Estratégico à Administração Estratégica", que: …

utilizados e o “controle e avaliação”. Para o autor, a postura estratégica é um dos aspectos a serem considerados na segunda fase do planejamento estratégico, ou seja, do estabelecimento da missão da empresa. A postura estratégica proporciona um quadro diagnóstico geral da empresa, resultante do confronto entre pontos fortes e fracos e que a qualifica quanto a sua capacidade de aproveitar oportunidades e enfrentar ameaças. Assim, postura estratégica “corresponde à maneira ou postura…

................. 27 3.2 Previsão de participação no mercado x Projeção de Vendas para os próximos 6 meses. ................................................................................................................................ 28 3.3 Matriz BCG ................................................................................................................... 28 3.4 Marketing mix.........................................................................................................