Quadro De Matriz Ansoff

estilos de manobras, a flexibilidade, as qualidades morais, emocionais e intelectuais do bom comandante são essenciais à vitória. Drucker (apud Ansoff e McDonnell, 1993) preconiza que “a atividade estratégica garante que a empresa ‘faça a coisa certa’, enquanto a atividade operacional permite que ‘a coisa seja bem feita’”. Segundo Ansoff (1993) as organizações devem observar as ameaças e oportunidades do meio ambiente, bem como analisar seus pontos fracos e fortes, de forma a…

econômico. Assim como as organizações privadas, existem ONGs com estruturas e projetos grandes, quadros técnicos qualificados, que recebem volumes elevados de recursos, têm visibilidade e integram redes de empresas e universidades. Do mesmo modo, existem outras que não alcançaram níveis aceitáveis de desenvolvimento, permaneceram pequenas por décadas, sem acesso a recursos, com estruturas precárias, sem quadros técnicos qualificados e sem visibilidade em suas ações. Esse fenômeno…

através do plano o planejamento se torna possível. Fonte: STONER, James A.F. Administração. Prentice Hall do Brasil Ltda, Rio de Janeiro, 1996; ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Livros Técnicos e Científicos Ed. Rio de Janeiro, 1992; ANSOFF, H. Igor. A Nova Estratégia Empresarial. Ed. Atlas S/A, São Paulo, 1993. 16. Poder nas Organizações: O mecanismo pelo qual as expectativas podem influenciar a política da organização é chamado de poder. É melhor definido como

qual fazem parte vários países, que tem em comum um processo histórico de instabilidades econômicas, sociais, políticas, dentre outros. Grande parte das empresas situadas no Brasil possui o comando central (matriz) no exterior, ou seja, fora do espaço geográfico brasileiro. Em geral, a matriz define as diretrizes a serem seguidas por todas as subsidiárias, gerindo-as a partir do comando central com maior ou menor grau de participação. Na definição das diretrizes básicas de comando, a…

administração é estudado por diversos autores, com linhas de pensamentos diversos. Assim, nesta unidade, far-se-á uma revisão bibliográfica sobre a conceitualização da decisão, tomando como referência os desenvolvimentos teóricos de Simon (1979), Ansoff (1977), Chiavenato (1999b), Tersine (1999), Leitão (1993) e Motta (1996). Para Simon (1979), o ato de decidir é essencialmente uma ação humana, comportamental, e envolve a seleção consciente ou inconsciente de determinadas ações,…

padrão apresentado em anexo. d) As equipes deverão anexar ao trabalho, obrigatoriamente, carta da empresa atestando a realização do trabalho em suas dependências. Os quadros 1 e 2, extraídos do NUAPA (com adaptações para o PAI) seguir, têm como objetivo orientar quanto à formatação do trabalho de acordo com o NUAPA4. Quadro 01 – Estrutura dos trabalhos acadêmicos. Elementos Pré-Textuais Capa Obrigatória Folha de Rosto Obrigatória Lista de Ilustrações (ou figuras,…

criar um banco de dados de clientes e investir em novas técnicas de marketing jurídico. Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Matriz BCG.....................................................................................................22 Quadro 1 - Análise Swot.................................................................................................23 Figura 2 - Modelo 7S…

CURIOSIDADES 14 4. Situação de mercado 16 5. CENÁRIO COMPETITIVO 17 6. ANÁLISE SWOT ou FOFA 18 6.1. OFNER 18 6.2. AMOR AOS PEDAÇOS 20 7. PRODUTO – CARRO CHEFE 22 7.1. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 22 7.2. MATRIZES 22 7.2.1. MATRIZ BCG 22 7.2.2. MATRIZ DE ANSOFF 22 7.2.3. MATRIZ DE PORTER 22 7.2.4. MATRIZ GE 23 8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 25 9. PESQUISA 26 9.1. RESULTADOS 26 10. PROBLEMAS E OBJETIVOS DE MARKETING 32 11. PROBLEMAS E OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO 33 12. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 34…

Potencialidades e Fragilidades 16 2.3. Construção da Matriz PFOA 21 2.4. Análise das Forças Competitivas 27 2.4.1. Entrantes Potenciais 27 2.4.2. Substitutos 31 2.4.3. Fornecedores 32 2.4.4. Compradores (B2B) 33 2.4.5. Rivalidade entre as Empresas já Existentes 35 2.4.6. Complementadores 37 2.5. Grupos Estratégicos 38 2.6. Matriz GE 39 2.7. Análise do…

SUMÁRIO EXECUTIVO LISTA DE FIGURAS ........................................................................................... i LISTA DE GRÁFICOS ........................................................................................ ii LISTA DE QUADROS ........................................................................................ iii LISTA DE TABELAS ......................................................................................... iv APRESENTAÇÃO…