Quadro De Matriz Ansoff

....................................................................................................................... 48 4.3.1.4 Análise da concorrência ................................................................................ 48 4.3.1.5 Matriz SWOT ................................................................................................. 48 4.3.1.5 Exercícios de fixação..................................................................................... 51 4.3.2…

2 REFERENCIAL TEÓRICO ( Onde esta o texto, encarregado de pontuar e explicar o referencial teórico utilizado no artigo?) Desse modo, Ackoff[4] assegura que é preciso abranger a sustentabilidade organizacional a matriz da empresa é culpado pelo projeto de um seguimento corporativo para dirigir toda a empresa; toma decisões quanto à quantidade de recursos a colocar para cada divisão, assim como sobre que negócios começarem ou eliminar. Dessa forma, cada divisão coloca

com uma equipe de tele vendas, atende todo o território Nacional. Hoje é lider de mercado, passando tanto a Refrijet quanto a outros concorrentes menores em nível de faturamento mensal. 54 4.2 Matriz Competitividade 55 5 MATRIZES ESTRATÉGICAS 55 5.1 Matriz BCG 55 5.2 Ciclo de Vida do Produto 56 5.3 Matriz Ansoff 57 6 ANÁLISE QUANTITATIVA 58 7 ANÁLISE QUALITATIVA 60 7.1 Comportamento de Compra 60 8 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 65 8.1 Posicionamento 65 9 ANALISE SWOT 65 10. OBJETIVOS 68 11.…

tese: A gestão de competências gerenciais – a contribuição da aprendizagem organizacional resgata os diversos conceitos ligados à questão das competências e as suas ênfases. Nesse estudo será apresentada uma ênfase para cada autor, esses são: Quadro 1: Competência: principais autores, ênfases e conceitos Autor/ ano Ênfase Conceito Boyatizis (1982:23) Formação, comportamentos, resultados. As Competências são aspectosverdadeiros ligados à naturezahumana. São…

suas lojas para outras cidades do litoral, como Mongaguá, São Vicente e Itanhaém. Também há o interesse de abrir outra loja na cidade de Santos. 11.4. Fornecedores Em questão ao seus fornecedores, não há indícios de necessidade de alteração nesse quadro. Dessa forma será mantido os mesmos fornecedores de cada produto comercializado nas lojas do grupo, visando que o relacionamento da Tintas São Miguel com seus fornecedores é de ótima qualidade, e há confiança e fidelidade na hora do…

...........................80 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Processo de planejamento estratégico...................................................19 Quadro 2 – Importantes considerações para análise dos fatores críticos de sucesso 34 Quadro 3 – Diferença entre bens físicos e serviços ..................................................50 Quadro 4 – Tipos básicos de estratégias ..................................................................58 Quadro 5 – Sistema financeiro brasileiro .......

AUTOMOTIVA BRASILEIRA NO PERÍODO 1990 - 2007 13 FIGURA 1: ARRANJOS INDUSTRIAIS NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA 18 FIGURA 2: CADEIA PRODUTIVA AUTOMOTIVA 18 TABELA 1: PREÇOS DE AUTOMÓVEIS NOVOS NO PERU E NO BRASIL 31 TABELA 2: TRIBUTOS SOBRE A IMPORTAÇÃO NO PERU 32 QUADRO 1: TRIBUTAÇÃO SOBRE IMPORTAÇÃO DE VEÍCULOS NO PERU 33 TABELA 3: TRIBUTOS BRASILEIROS SOBRE VEÍCULOS NACIONAIS 34 TABELA 4: TRIBUTOS BRASILEIROS SOBRE A IMPORTAÇÃ DE VEÍCULOS 34 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. A GLOBALIZAÇÃO E AS…

elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma empresa de Construção Civil, a ALTEC Engenharia, através da metodologia de estudo de caso. Foi realizada uma entrevista com os diretores da empresa visand o construir uma Matriz SWOT para que com estas informações seja possível elaborar um mapa estratégico. Nesta pesquisa os objetivos propostos foram alcançados com exceção da análise da possibilidade de aplicação da ferramenta em uma empresa de Construção Ci…

... 41 Figura 12- Correlação: PONTOS FORTES X AMEAÇAS....................................... 42 Figura 13 - Correlação: PONTOS FRACOS X OPORTUNIDADES....................... 42 Figura 14- Estratégias de expansão de mercado baseado no modelo de Ansoff......................................................................................................................... 43 Figura 15- Estratégias genéricas de competição........................................................ 46…

129), o ponto de partida do desenvolvimento de uma estratégia competitiva eficaz é ter em mente o objetivo principal de obter um bom retorno sobre os investimentos para os acionistas e demais colaboradores. No quadro 2, o autor apresenta os princípios do posicionamento estratégico. QUADRO 1: Os Princípios do posicionamento estratégico. |1º O posicionamento estratégico deve começar com o objetivo certo: superioridade no longo prazo do retorno sobre o investimento. | |2º A…