Quadro De Matriz Ansoff

Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do…

......................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

... 17 Figura 3: Matriz de Ansoff – os riscos das várias estratégias.............................................................. 27 Quadro 1- Sinopse da evolução das definições de marketing............................................. 11 Quadro 2- Plano de marketing completo ............................................................................. 20 Quadro 3 - Estrutura de um plano de marketing típico ..................................................... 22 Quadro 4: Modelo…

... 17 Figura 3: Matriz de Ansoff – os riscos das várias estratégias.............................................................. 27 Quadro 1- Sinopse da evolução das definições de marketing............................................. 11 Quadro 2- Plano de marketing completo ............................................................................. 20 Quadro 3 - Estrutura de um plano de marketing típico ..................................................... 22 Quadro 4: Modelo…

que está ocorrendo com a empresa e atribui responsabilidades e explicações da situação. A busca de questões pertinentes a serem analisadas varia de setor para setor e deve ser construída em conjunto pelo corpo gerencial da empresa. A seguir, o quadro 1 apresenta um exemplo de fatores que podem ser analisados em uma análise SWOT. Forças Internas Potenciais  Abundância de recursos financeiros  Marca forte  Forte talento gerencial  Tecnologia própria  Fortes canais de…

fracos e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. A seguir, encontram-se os passos que devem ser seguidos para obter-se a matriz SWOT: • Divida todos os pontos fortes que…

mercado. Database Marketing e Vantagem Competitiva As empresas procuram desenvolver suas estratégias com o objetivo claro de obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. O conceito de vantagem competitiva foi tratado pela primeira vez por Ansoff (1965). Segundo sua concepção, a vantagem competitiva pode ser entendida como busca por oportunidades únicas que darão à empresa uma posição competitiva forte. A partir dessa definição, vários autores propuseram inúmeros artifícios…

área de Suporte, sendo quatro anos Analista de Suporte no Carrefour (Centro de Distribuição São Paulo). Passou a coordenar em Novembro de 2009 a equipe de Informática do CD, reportando-se ao Diretor da Unidade Logística e a Gerência de Sistemas da Matriz (DSI). Sócio-fundador da G.Cloud, responsável pela direção da área de Tecnologia, coordenando um time de especialistas em gerência de projetos e desenvolvimento de infra-estrutura. Gabriel Gonçalves da Silva (fictício), formado em…

alcançar os objetivos da organização. PRINCIPAIS ATIVIDADES DE LIDERANÇA DE UM GERENTE PRINCIPAIS FUNÇÕES DE LIDERANÇA DE UM GERENTE Desenvolvimento de cooperação Orientação e motivação Direção e disciplina Comunicação bi-direcional Compreensão QUADRO 01 – Principais funções e atividades de liderança Dirigir significa ainda interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir. A direção, assim como as demais…

............... 71 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Estrutura simples x adhocracia........................................................... 24 Quadro 2 – Caracterização do período fordista x pós-fordista.............................. 30 Quadro 3 – Caracterização dos fatores da pesquisa............................................. 34 Quadro 4 – Fatores do modelo organizacional flexível.......................................... 35 Quadro 5 – Pequenas…