Quadro De Matriz Ansoff

REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 O Processo do Planejamento Estratégico A estratégia é composta por regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. Isso porque a estratégia diz respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. (ANSOFF, 1993). Para Harrison (2005) a sequência típica para construção do planejamento estratégico começa com uma análise da situação dos ambientes geral e operacional, incluindo recursos internos e stakeholders internos e externos;…

.......................................................................................... 33 Tabela 4: Matriz SWOT ..................................................................................................................... 42 Tabela 5: Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 47 Tabela 6: Matriz SWOT da Processus .....................................................................................

flexíveis a qualquer inovação ou exigência do mercado, além das influências do ambiente externo e interno das organizações e tem como característica traçar um planejamento estratégico para que obtenha êxito em seus resultados organizacionais. IGOR ANSOFF (19981, p.15), define Planejamento Estratégico como: análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos da empresa e da escolha de um modo de compatibilização (estratégia) entre os dois…

Pontos Fortes/Forças......................................................................... | 18 | 6.2.2 | Pontos Fracos/Fraquezas ................................................................. | 19 | 7 | AMBIENTE COMPETITIVO | 20 | 8 | MATRIZ BCG | 23 | 9 | DECISÕES ESTRATÉGICAS | 27 | 9.1 | Objetivos e Metas .............................................................................. | 27 | 10 | PLANO ESTRATÉGICO | 29 | 10.1 | Plano de Ação…

visão dos autores abaixo relacionados. Para Andrews, Christensen, Bower, Hamermesh e Porter (citados por Mintzberg et al., 2000:28), a estratégia é vista como: “a união entre qualificações e oportunidades que posiciona uma empresa em seu ambiente”. Ansoff (1965) explica a estratégia de forma mais técnica, como sendo: “o negócio em que estamos; as tendências que se verificam; decisões heurísticas de primeira ordem; nicho competitivo; e características de portfólio”. Porter (1996) e…

barreiras à entrada os vários tipos de obstáculos que dificultam a entrada de novas empresas num dado mercado. A estrutura de custos do sector em Portugal é elevada. “Multiplicidade de directivas comunitárias de âmbito ambiental (ex.: REACH, Lei-quadro da Água, dos Resíduos e de Responsabilidade Ambiental), embora contribua positivamente para a preservação do ambiente, tem necessariamente implicações financeiras que não podem ser ignoradas.”11 Poder Negocial dos Fornecedores – Alto …

onde?  aquisição de novas empresas?  quanto queremos lucrar?  de onde virão os lucros adicionais?  volume?  preços?  produtividade?  reduções de custo? Observação: dados da empresa: voltada para o lucro Sede: Inglaterra - Matriz - estabelece metas 4 filiais no Brasil trabalha com aquisições de empresas já existentes , que atuam no ramo desejado. 1.3. Plano Estratégico típico: Objetivos de lucro (US$ '000) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 5,100…

auxiliares em sua linha de produto; i) Política de preços: posição relativa de preço no mercado; j) Alavancagem: grau de alavancagem financeira e operacional de que ela dispõe; k) Relacionamento com a matriz: exigência sobre o comportamento de uma unidade baseada no relacionamento com sua matriz. Para Kotler (1998) o planejamento estratégico tem por finalidade ajustar os negócios de uma determinada organização, bem como seus produtos às perspectivas do mercado, objetivando lucro e…

se pretende atingir; c) a estratégia não é um fim em si mesmo, mas apenas um meio. Deve ser reavaliada e reajustada constantemente em função das mudanças; d) estratégia não dá a certeza, mas apenas probabilidade com relação ao futuro. Ansoff propõe certas categorias de estratégias, assegurando que cada empresa se enquadra em uma delas quando se dirige a determinados objetivos a longo prazo'. Sua tipologia de estratégias é a seguinte: a) Máximo rendimento atual: é uma…

73 Figura 33: Gráfico - Relação entre Ramos de Atividade e Participação ....................................... 74 Figura 34: Mapa de Posicionamento – SWOT – Nipposystem ....................................................... 96 Figura 35: Matriz de Ansoff – Nipposystem ................................................................................... 103 Figura 36: Tipos de Cliente / Representatividade – Grande ABC ................................................ 113 Figura 37:…