Quadro De Matriz Ansoff

Pág. 65 3.8.1.1.4 – Grupos Estratégicos – Pág. 65 3.8.1.2 – Análise Interna – Pág. 66 3.8.1.2.1 – 5 P´s de Mintzberg – Pág. 66 3.8.1.2.2 – 7 P’s – Pág. 67 3.8.1.3 – Análise Interna/Externa – Pág. 69 3.8.1.3.1 – Análise SWOT – Pág. 69 3.8.1.3.2 – Matriz A.D. Little – Pág. 71 3.8.2 – Para onde queremos ir e qual o caminho a seguir? – Questão 2 – Pág. 72 3.8.2.1 – Missão, Visão, Valores, Objectivos e Factores Críticos de Sucesso – Pág. 72 III 3.8.2.2 – Caminhos a seguir – Pág. 75…

05 3. Equipe dirigente 05 2.3.1. Talentos 05 2.4 Caracterização da Marca 06 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 06 3.1. Missão 06 3.2. Visão 06 3.3. Foco 06 3.4. Matriz Ansoff 07 3.4. Objetivos do negócio 07 3.6. Estratégias Futuras 08 3.7. Responsabilidade Social 09 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1. Estudo do Mercado 10 4.1.1.…

SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41 8.2. PLANO DE COLETA DE DADOS 41 8.3. ANÁLISE DOS DADOS 41 9.1. ANÁLISE ESTUDO DE CASO 42 CONCLUSÃO 47 Apêndice A 52 LISTA DE QUADROS LISTA DE FIGURAS RESUMO O presente trabalho apresenta um Estudo de Caso, baseado em uma pesquisa descritiva/qualitativa desenvolvida em um Posto Médico público, localizado no Litoral Norte Gaúcho, com intuito de analisar o…

conceitos de Administração Estratégica. Universidade de São Paulo – USP - FEA - 2003 A formulação estratégica 76 Decisão Estratégica em TI: Estudo de Caso IV – O Estudo de Caso fundamenta-se no modelo desenvolvido por Ansoff (1965), que em síntese significa analisar o ambiente externo e identificar as oportunidades e ameaças e o ambiente interno e identificar os pontos fortes e os pontos fracos. Tendo definido a estratégia e ajustando-se ao seu ambiente,…

que não é planejamento estratégico. Ver quadro 3.1. - Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar; - Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever; - Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes; - Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos. Quadro 3.1 – O que o planejamento…

dos resultados obtidos durante o estágio, no qual foram utilizadas ferramentas como Brainstorming, matriz SWOT e aplicação de um questionário. No capítulo quatro apresentam-se os resultados obtidos, no qual pode-se chegar às propostas de missão e visão, estratégias e objetivos da empresa mais claramente e propostas de plano de ação. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Estratégico, Navegação, Matriz SWOT, Estratégia. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Exemplos de…

........................................... 39 4 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Cronograma do Processo do Planejamento Estratégico ............................................ 21 Quadro 2: Taxas de crescimento do Fluxo pedagiado ................................................................ 25 Quadro 3: Frota Rodoviária ônibus e caminhões ........................................................................ 33 Quadro 4: Análise SWOT .................................................

comercialização. Mudou a visualização da sua loja e a forma de comercializar pisos. A conseqüência maior foi criar um público seleto e fiel. E o maior reflexo disto tudo foi a rentabilidade que vem crescendo cada vez mais. Hoje a Itália possui um quadro de funcionários que somam 32 colaboradores. Seu objetivo maior é se tornar a empresa referência no ramo de pisos e revestimentos. Oferecendo produtos de qualidade e um serviço especializado na assessoria e esclarecimento aos seus…

os principais fatores que interferem no desempenho da empresa estudada, desenvolvendo um plano de ação baseado no Balanced Scorecard (BSC). PALAVRAS-CHAVE: planejamento estratégico, pequena empresa e Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE FIGURAS Quadro 1 Cálculo para Amostragem ................................................................ 15 Figura 1 Principais Teorias Administrativas ................................................... Figura 2 Tipos de Planejamento…

...................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45