Quadro Comparativo Sobre Recrutamento E Seleção

PROCESSO DE RECRUTAMENTO PARA A EMPRESA GRÁFICA IMPRESS: 6 RELÁTORIO FINAL 6 RECOMPENSANDO PESSOAS. DESENVOLVENDO PESSOAS 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA GRÁFICA IMPRESS 8 PROPOSTA DE IPLEMENTAÇÃO DE BENEFÍCIOS E PROGRAMA DE INCENTIVO 8 PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA A GRÁFICA IMPRESS 8 MANTENDO PESSOAS 9 AÇÕES VOLTADAS PARA MANTER/RETER PESSOAS. 10 MONITORANDO PESSOAS. O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS. 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIA BIBLOGRÁFICA 12 INTRODUÇÃO Neste trabalho falaremos sobre a…

textos e artigos sobre Administração, recolhidos através da Internet. Agradecimentos Gostaríamos de agradecer aos colegas que disponibilizaram na Internet os resultados dos seus estudos, para que este trabalho fosse possível. Recife, 2002 Sumário 1 - Administração de Recursos Humanos 1.1 - Estratégias e Desafios de RH 1.2 - Administração da Força de Trabalho 1.3 - Gerenciamento de Desempenho 1.4 - Recrutamento e Seleção 1.5 -…

Sumário 1. - Administração de Recursos Humanos 1. - Estratégias e Desafios de RH 2. - Administração da Força de Trabalho 3. - Gerenciamento de Desempenho 4. - Recrutamento e Seleção 5. - Remuneração 6. - Benefícios 7. - Desenvolvimento de RH e Treinamento 8. - Organizações de Aprendizagem 1.1 - Estratégias e Desafios de RH A ARTE DE DESENVOLVER PESSOAS

Nesse documento fica definido a maneira de agir do franqueado e do franqueador e se for o caso também o pré-contrato-padrão adotado pela franquia. E a falta dele pode gerar conseqüências graves, como anulação de contrato, além da falta de informação sobre o negócio a ser firmado. As vantagens de optar por abrir uma franquia são: boa reputação, marcas conhecidas, vantagens competitivas, são maiores as chances de sucesso, pois, para a aprovação da franquia são realizados estudos e…

e treinamento. 56 57 Gráfico 11: Principais características que espera de um gestor? 57 LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Classificação do sistema de Recursos Humanos 23 Fonte: Adaptado de Gil (1994) 23 Quadro 3 – As diferenças das gerações 34 AS DIFERENÇAS DAS GERAÇÕES 34 GERAÇÃO 34 BABY BOOMERS 34 X 34 Y 34 Ano de Nascimento 34 1946-1964 34 1965 - 1978 34…

.................................21 1.6.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS ......................................................................21 1.6.2 PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALARIOS ...........................................23 1.6.3 POLITICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ..........................................24 1.6.4 PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .........................24 1.7 BALANCED SCORECARDI ...........................................................................24 1.8…

faz um comparativo entre a Gestão de uma Fábrica e o processo ideal de Gestão de Pessoas. Para ilustrar o processo tradicional de um RH e de uma gestão moderna. O filme se passa após a crise de 1929, sendo uma sátira ao processo de gestão organizacional de uma fábrica do século XX (e de muitas empresas no século XXI). Focando a vida da sociedade industrial daquela época, o filme reproduz, de forma cômica, a filosofia taylorista, baseada na produção, no estudo dos tempos e movimentos, no…

Promocionais 13 4.4. Estrutura de Comercialização 14 4.5. Localização do Negócio 14 4.6. Identidade e Comunicação Visual do Negócio 14 5. Planejamento de Recursos Humanos 16 5.1. Descrição de Cargos e Funções 16 5.2. Processo de Recrutamento e Seleção 16 5.3. Capacitação e desenvolvimento de funcionários 16 5.4. Avaliação de Desempenho 16 5.5. Plano de Recompensas 16 5.6. Plano de Carreira 17 5.7. Organograma Funcional 17 6. Planejamento Operacional 18…

e a gestão de pessoas ......................................................17 1.8. A Mobilidade Interna dos empregados faz parte do Processo.....................................18 1.8.1. Os Processos de Recrutamento e Seleção Criam os Sistemas de Carreiras......18 1.9. O Recrutamento e a Seleção Internos Afetam a Qualidade do Pessoal.......................19 1.10. Capacitação e Desenvolvimento ......................................................................19 1.11. Compensação…

certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho, por paixão ao que faz. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, programas de treinamento, implementação de programas de capacitação, e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento.…