Quadro Comparativo Sobre Recrutamento E Seleção

promover diagnóstico para tomadas de decisões, indicar normas e procedimentos para desenvolver um processo de recrutamento e seleção adequado às necessidades e de acordo com critérios da empresa e, por fim, descrever cargos e salários, definindo assim as características, habilidades e exigências em termos técnicos e operacionais, o que também irá proporcionar subsídio para o processo de seleção com mais eficiência. O desenvolvimento desse estudo deverá contribuir para implantação das…

................................................................ 42 11.1.1. Módulos de Treinamento ................................................ 43 11.1.1.1. Coaching e Liderança ........................................ 43 11.1.1.2. Recrutamento e Seleção da FV ......................... 44 11.1.1.3. Programa de Potenciais e Plano de Carreira ..... 44 11.1.1.4. Avaliação de Desempenho ................................ 44 11.1.1.5. Habilidade de Vendas .....................................

Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE) elaborou com parceria do Departamento de Qualificação do Ministério do Trabalho e Emprego o Anuário da Qualificação Social e Profissional de 2007, que traz dados estatísticos sobre a qualificação sócio-profissional brasileira. Segundo esta publicação, o número de pessoas analfabetas com 15 ou mais anos de idade diminuiu desde 2002 até 2006 (de 11,8 para 10,4, uma diminuição de 394000 pessoas não alfabetizadas). …

pode-se dizer que passa desde a contratação, onde pode se citar o processo de recrutamento e seleção, até a homologação de seus colaboradores. As Organizações Bradesco no seu quadro de funcionários têm aproximadamente cem mil funcionários como se pode constatar no próprio site do banco. Sem contar as empresas prestadoras de serviço, que seriam os serviços terceirizados como os vigilantes por exemplo. O processo inicial de seleção na década de 90, o requisito básico para iniciar os…

.....................9 1.1 RECRUTAMENTO......................................................................................10 1.1.1 Objetivo do Recrutamento..........................................................................11 1.1.2 Recrutamento Interno.................................................................................11 1.1.3 Recrutamento Externo................................................................................12 1.1.4 Recrutamento Misto......................

das posições gerenciais relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação do desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. Com isso, as pessoas constituem o principal ativo da…

desenvolver o trabalho em equipe, nos auxiliar na compreensão da competência de Gestão de Pessoas. Conhecer, e compreender a importância de seu contexto dentro da organização. Para a realização desse trabalho toda a equipe se empenhou em conhecer sobre o assunto: Gestão de Pessoas. Palavra-chave: Trabalho em equipe, planejamento estratégico, gerenciamento e desempenho. SUMÁRIO ETAPA 1 Passo1 AS DEFINIÇÕES e O RESUMO DA INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS. Após longa…

empresa do segmento vidraceiro de Caxias do Sul/RS. Em termos metodológicos, trata-se de um estudo de caso, de característica descritiva, com análise qualitativa e quantitativa. Constatou-se que, no período analisado, a empresa renovou em média 50% do quadro de funcionários por ano. Os custos que a empresa tem em contratar, treinar e demitir um funcionário são representativos e, dessa forma, empresa deve criar práticas que reduzam o desligamento e consequentemente os custos envolvidos no…

ao mesmo tempo a compara com as características das gerações anteriores. Na penúltima parte, no título: a possível atuação da gestão de recursos humanos sobre a geração Y, enfatiza-se o posicionamento do setor diante de novos comportamentos dos trabalhadores deste grupo e a possível adaptação na gestão e, por final, as considerações sobre o estudo destaca os principais pontos apresentados neste artigo. Analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão…

hoje já tem seus clientes cativos, porém nos seis meses passados houve um crescimento na demanda em torno de 30% sobrecarregando o chão de fábrica. Desde esse boom de demanda o turnover da empresa aumentou significativamente piorando ainda mais o quadro acima. Com isso, a alta direção precisa se posicionar frente às novas demandas e a seus clientes internos. Portanto, este trabalho pretende responder à seguinte questão norteadora: Quais melhorias podem ser propostas para solucionar os…