Quadro Comparativo Da Centralização

24/08/11 1 Administração direta Co 2 Administração indireta 2 Entes paraestatais ou entes de cooperação Centralização descentraliza Desconcentração Orgão Publicos Teorias Teoria do mandato Teoria da representação Teoria do órgão Quando a Administração direta administra tudo é centralização. Quando a Administração direta é repartida em vários é desconcentralização. Quando transfere os serviços da Administração…

............................................................................ 05 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 05 CAPÍTULO 1 06 ANÁLISE COMPARATIVA DO CONCEITO DE C.O..................................... 06 QUADRO COMPARATIVO DOS SISTEMAS ABERTO E FECHADO......... 07 CAPÍTULO 2................... 08 PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAÇÃO............................................ 08 CONDIÇÕES PARA A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO BRASIL.............

relações combinam-se de uma maneira peculiar e regida, | | | |produzindo uma saída invariável. (Resistência passiva às mudanças). | Fonte do Quadro Comparativo: http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_geral_de_sistemas. Etapa 2 2 - Pesquisa de campo sobre o que é inovação. Na teoria, a inovação é um assunto fácil de discorrer, até mesmo uma “criança” poderia conceituar essa palavra,…

transporte, etc... Um diretor em reunião em outro país, acessando os dados corporativos da empresa, por meio de uma senha de acesso. Objetivo A intranet é um dos principais veículos de comunicação em corporações. Por ela, o fluxo de dados (centralização de documentos, formulários, notícias da empresa, etc.) é constante, buscando reduzir os custos e ganhar velocidade na divulgação e distribuição de informações. Apesar do seu uso interno acessando os dados corporativos, a intranet,…

individuais aos interesses gerais – os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. | |Remuneração do pessoal – deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para organização em termos de retribuição. | |Centralização – refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. | |Cadeia escalar – é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando.

QUADRO COMPARATIVO: QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E COMO SÃO UTILIZADAS NOS DIAS ATUAIS. TEORIA PRINCIPAIS ESTUDIOSOS PRINCIPAIS IDEIAS COMO O TRABALHADOR ERA CONSIDERADO EXEMPLO DE UTILIZAÇÃO NOS DIAS ATUAIS Administração Científica ( 1903) Taylor e Ford Princípios do Planejamento, Princípio do Preparo, Princípio do Controle, Princípio da Execução e Princípio da Exceção. Um ser racional, que a partir do momento que toma uma decisão,…

também devem estar envolvidos no processo; - Canal de comunicação: são diversos os meios que as empresas podem utilizar para implantar seu sistema de comunicação para os funcionários. Os mais utilizados são jornais, revistas, informativos, intranet, quadro mural e vídeos; Jornal mural: este veículo, que deve se localizar em pontos estratégicos e de visibilidade dentro da organização pode ser descrito como um mural onde são dispostos os comunicados oficiais da instituição. Hoje, com o…

um poder disciplinar em suas mãos, um controle central de uma população dispersa, o estabelecimento de uma identidade corporativa do clero como um certo corpo de leis disciplinares, o que veio a dar-lhe verdadeira consciência de classe. QUADRO COMPARATIVO (LIVRO REINALDO LIMA LOPES) (Item 3: ler no livro) 3. A formação do Corpus Iuris Canonici: - Gregório VII afirmara seu poder de legislar e criar novas leis de acordo com as necessidades de seu tempo, o que iria levando a…

princípios da eficácia operacional, através do seu livro “Produzir Mais é a Prioridade". 1-Divisão do trabalho 2-Autoridade e responsabilidade 3-Unidade de comando 4-Unidade de direção 5-Disciplina 6-Prevalência dos interesses gerais 7-Remuneração 8-Centralização 9-Hierarquia 10-Ordem 11-Eqüidade 12-Estabilidade dos funcionários 13-Iniciativa 14-Espírito de corpo Enquanto Taylor estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção, Fayol estudava a empresa privilegiando as tarefas…

para reduzir a incerteza e aumento do potencial de se atingir os objetivos selecionados. CONTEXTO DAS EMPRESAS • Ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam. Conforme o ambiente passa por mudanças e transformações todo quadro habitual das operações das empresas é influenciados. O ambiente não é uma massa homogênea e estável, uniforme e bem disciplinada, mas um campo dinâmico na qual atua uma multidão de diferentes forças, naturezas, dimensões e sentidos…