Quadro Bsc

Videoconferência com os Associados, Reunião com a Diretoria Geral da UBEE-UNBEC e Assembléia das Diretorias das unidades Mantidas, sempre com participação significativa de todos. 2007-2012 2. Missão, princípios e visão da UBEE-UNBEC: traça um quadro resumido da nossa identidade institucional, de nossos valores compartilhados e para onde a instituição deseja ir. Sempre com uma ampla participação dos Associados e Colaboradores, várias sugestões foram discutidas e assimiladas…

AUTO-GERENCIAMENTO. Aspectos Básicos da Medição de Desempenho • • • • • Medidas de desempenho devem ser consistentes com os objetivos da empresa, fazendo a ligação entre as atividades do negócio e o processo de planejamento estratégico; Apresentar um quadro equilibrado dos diferentes aspectos de desempenho; Apresentar as informações de forma rápida, com fácil interpretação por todos os segmentos da organização; Alinhamento com os fatores críticos de sucesso da empresa; Equilíbrio e…

organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). 6 RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa…

RESUMO Este trabalho aborda um estudo de caso realizado no Banco ABC, sobre a contribuição do BSC – Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos…

principal ativo intangível. 2. O que você identificou como práticas de gestão do conhecimento do hotel? R: Estimular os funcionários a terem vontade de crescer e a estudar, oferecendo bolsa de estudo parcial, tanto que 25% do seu quadro de funcionários freqüentam um curso superior. 3. Como você acredita que a gestão do conhecimento praticada pelo hotel influência a vida pessoal de seus funcionários? R: Com a concessão da bolsa parcial de estudo, ajuda o…

Estratégico do Negócio Fonte: Kotler. 1999 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA RELOJOARIA Foi realizada uma pesquisa na Relojoaria, a empresa atua há 5 anos no mercado e tem seu trabalho de marketing voltado para outdoors e propaganda no rádio. Seu quadro de funcionários compõe-se de 9 colaboradores e é estável, visto que existem funcionários com 4, 5, 8 e 9 anos de serviço, caracterizando-se por ser uma empresa familiar. Na relojoaria as decisões são tomadas pelo proprietário e…

informações reveladoras de suas estratégias de mercado, e não exista um modelo teórico e rigoroso para esse tipo de relatório. (avaliação de capital intelectual). Por isso, Sveiby (1998) propõe o modelo denominado “Monitor de Ativos Intangíveis”. Quadro 1: Monitor de Ativos Intangíveis |Competência |Estrutura Interna |Estrutura Externa | |Indicadores de crescimento e renovação |Indicadores de crescimento…

parcerias; * Mercado em franca expansão; * Abrir filiais; * Licitações com órgãos públicos; | * Escassez de fornecedores; * Impostos estaduais; * Crescimento de concorrentes; * Curto prazo de pagamento dos fornecedores; | No quadro acima apresenta informações para cada item, o primeiro apresenta os pontos fortes que servem como diferencial competitivo permitindo que a empresa continue atuando no mercado. Conhecimento do mercado e seus concorrentes é de extrema…

sobrevivência das empresas. Neste sentido, o Balanced Scorecard (BSC) tem-se mostrado uma ferramenta útil e muito usada (KAPLAN; NORTON, 2001) e pode ser uma boa escolha determinar os indicadores de desempenho da LR, seguindo a lógica do BSC, o que significa estabelecer medidas de desempenho associadas às diferentes perspectivas - financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento (CASTRO et al., 2010). Além disso, o BSC reúne um conjunto de vantagens,…

....................................................... 2.1.1 Perspectivas do BSC. ..................................................................................... 2.1.2 Mapa estratégico............................................................................................ 3 METODOLOGIA ......................................................................................... 4 DESCRIÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSC NO BANCO HSBC......... 4.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................