Quadro Aviso Recrutamento Interno

FACULDADES SPEI TRABALHO FINAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CURITIBA 2010 ADRIANA DE RAMOS ALYNE SANTOS CASAL ANA CAROLINE RIBAS FILIPE MOREIRA JANAÍNA CAMILA DO PRADO JHONNATAN LOPES TRABALHO FINAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em Gestão de Recursos Humano da Faculdade SPEI, Campus Torres. Orientadora: Graciela Sanjutá Soares Faria. CURITIBA 2010 SUMÁRIO SUMÁRIO ............................................................................................

Janeiro, pelo departamento de assuntos corporativos, aborda vários assuntos da Companhia. Quadro de Aviso / Departamento: Cada departamento fica responsável pela atualização diária do quadro de avisos por um período de 15 dias cada um. O quadro de avisos traz assuntos 1 corporativos, atualidades internas e externa, assuntos econômicos e classificados. Quadro de Aviso / Copa: No quadro de avisos localizado na copa do escritório, contém informações com o cardápio semanal…

Departamento de Recursos Humanos – subsistema de recrutamento e seleção de pessoal Eduardo T.S. Alencar*1 Manualde Orientações para Implementação do Programa de Jovens Aprendizes (PJA) em Ambiente Organizacional do Varejo São Paulo - 2008 1 Psicólogo – Analista de Recrutamento e Seleção do grupo SBF (página pessoal: http://eduardoalencar.blogspot.com) Este manual foi desenvolvido para dar suporte às empresas que desejam implementar o programa de jovens aprendizes em sua estrutura. Manualde

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. - FUNÇÕES DO DEPARTAMENTO PESSOAL 1.1 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.2 - TREINAMENTO 2. - ADMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS 2.1 - DOCUMENTOS OBRIGATÓRIOS 3. - CONTRATO DE TRABALHO 3.1 - CONTRATO DE EXPERIÊNCIA – ARTIGO 443 – PARÁGRAFO 2º - CLT 3.2 - CONTRATO POR PRAZO INDETERMINADO 3.3 - CONTRATO DO MENOR DE IDADE – 16 A 18 ANOS DE IDADE – ART. 402 A 441 CLT E CF ART. 7º INCISO XXXIII 3.4 - CONTRATO DE APRENDIZAGEM – 14 A 24 ANOS

Pernambuco. Sabendo da carência de funcionários e ciente limitação quanto à contratação de novos empregados - visto ser a Caixa Econômica Federal, uma empresa pública, por isso o ingresso em seu quadro somente é possível através de concurso público. Busca-se com este trabalho minimizar o impacto que o quadro reduzido causa na formação de funcionários comprometidos e engajados, além de reduzir a insatisfação com a empresa e a agência. Assim, buscou-se identificar as…

| |3- RECRUTAMENTO |4 | |3.1- Recrutamento interno |6 | | 3.1.1- Vantagens do recrutamento interno |7 | | 3.1.2- Desvantagens do recrutamento interno

Processos Gerenciais (EMD 0252) – Metodologia do Trabalho Acadêmico 15/10/12 RESUMO O trabalho apresenta um tema bastante discutido e importante nas empresas; a rotatividade de pessoas nas empresas. Verificou-se também que o trabalho de recrutamento realizado pelo setor de recursos humanos, vai trazer muitos benefícios para sanar este problema nas empresas. A rotatividade implica em custos a empresa e perdas de produção. Palavras chave: Rotatividade de pessoas; turnover; gestão…

PROCESSO SELETIVO PARA COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE PROFISSIONAIS DA EMPRESA EMPRESA: MG Metalmecânica Ltda. SETOR: Metalúrgico PORTE: Médio Porte EFETIVO: 155 Empregados CIDADE: Santa Teresa-ES Nº VAGAS: Uma CARGO: Gerente Comercial Descrição do Cargo CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Geral RESPONSABILIDADES

RECRUTAMENTO INTERNO O mercado de recursos humanos apresenta fontes de captação de recursos diversificados que devem ser analisadas pelos recrutadores, escolhendo a que lhe trará resultados mais viáveis, garantido a correta avaliação do programa de recrutamento. O recrutamento poderá ser interno ou externo. O recrutamento interno compreende utilizar os recursos disponíveis na própria empresa. Após a divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para que possam ser…

colaboradores como com a comunidade. É uma atividade executada pelo departamento de recursos humanos da empresa com a finalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a empresa diante de uma série de candidatos tendo uma visão geral do quadro funcional, para elaboração do diagnóstico da empresa; visualizando, assim, os aspectos positivos, os principais pontos críticos e estratégicos existentes nas áreas, eventuais problemas de desempenho que poderão impactar ou afetar…