Psicossociologia Da Administração

PROJETO INTEGRADOR PERIODO: 6 ° PERIODO 2014.1 EIXO TEMÁTICO: O Administrador como Tomador de Decisão Através das atividades desenvolvidas no decorrer do curso administração propõe-se preparar um profissional com um conjunto de conhecimentos específicos, valores, atitudes, habilidades e competências que o tornem capaz de: Realizar análises financeiras sobre projetos e empresas, visando à constituição adequada de capital, a obtenção de recursos e a aplicação financeira no mercado

gestão e o desenvolvimento da Psicologia do Trabalho. Se, por um lado, a Psicologia do Trabalho se beneficia e agrega os desenvolvimentos das múltiplas áreas da Psicologia, por outro, se acha balizada pela evolução da Administração e pelas demandas que esta disciplina lhe faz. A administração, por sua vez, não é o fruto de uma seqüência não histórica de descobertas de técnicas de gestão (agrupadas em escolas), mas se acha delimitada pelas mudanças socioeconômicas e pelos impactos destas…

Organizações, McGraw Hill de Portugal, 1998. •Chambel, M.J. e L. Currel. Psicossociologia das Organizações, 2ª ed., Texto Editora, 1998 •Sousa, A., Introdução à Gestão: uma abordagem sistémica, Ed. Verbo, 1990. •Ivancevich, J.M., P. Lorenzi., S.J. Skinner, P.B. Crosby. Managementquality and competitiveness, 2nd ed., Irwin, 1997. •Cardoso, L. Gestão Estratégica das Organizações, Ed. Verbo, 1998. •Hampton, D. Administração: processos administrativos, Makron Books 1991. •Hellriegel…

diversos campos do conhecimento, em especial, sociologia, sociologia do trabalho, psicanálise, antropologia, ciências econômicas, história, engenharia e administração, construindo uma ecologia de saberes sobre o trabalho. Assim, cabe questionar em que sentido a psicologia do trabalho seria um campo

PROJETO INTEGRADOR PERIODO: 4 ° PERIODO 2014 GESTÃO DE PESSOAS II E MARKETING I EIXO TEMÁTICO: O DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO ADMINISTRADOR Através das atividades desenvolvidas no decorrer do curso administração propõe-se preparar um profissional com um conjunto de conhecimentos específicos, valores, atitudes, habilidades e competências que o tornem capaz de: Possibilitar ao aluno o conhecimento teórico da gestão de pessoas e das…

necessidades / razões pessoais; • Interesses / razões interpessoais; • Razões Organizacionais. 3. DIFERENTES TIPOS DE CONFLITOS O conflito é um fenómeno universal. Há conflitos na sala de reuniões do conselho de administração, na política, na sociedade, no local de trabalho e conflitos pessoais. Mesmo no local de trabalho, muitas vezes podem surgir conflitos relacionados com o ego, com questões pessoais e não necessariamente com diferentes pontos de vista…

AS EMPRESAS E A TRANSMISSÃO DA IDEOLOGIA * PALAVRAS-CHAVE: • Fernando C. Prestes Motta Professor Titular do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV. * RESUMO: As organizações são conjuntos práticos voltados para a produção e para a reprodução de determinadas relações sociais necessárias à manutenção e à expansão do sistema econômico vigente. As relações sociais que se reproduzem nas organizações são econômicas, sociais e ideológicas. A transmissão da…

TÉCNICO SUPERIOR DE HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO O Risco de Stress na Profissão Docente Módulo: Psicossociologia do Trabalho e das Organizações Formador: Olga Escada Formandos: Miguel Valente Júlio Rodrigues João Manteigas Castelo Branco - fevereiro de 2013 Índice 1 - Introdução 3 2 - Definição de stress 4 3 - Caracterização da profissão Docente 4 4 - Riscos de stress 6 5 - Consequências do stress nos docentes 8 6 - Conclusão 9

sendo o comportamento sinônimo de desempenho profissional. Trata-se também de um indivíduo a ser monitorado pelos diversos sistemas científicos e produtivos. Nesse sentido, não é à toa que esse conceito de sujeito seja correlato à emergência da administração científica, tal como a concebeu Taylor. A psicologia industrial está metateoricamente vinculada ao conceito de realidade objetiva, especificamente ao de comportamento observável, submetido a relações de causa e efeito. O que…

Introdução…………………………………………………………………………....3 2 – Mudança Organizacional e Resistência à Mudança…………………………………4 2.1 – Mudança Organizacional………………………………..…………………………4 2.2 – Resistência à Mudança…………………………………………………………….7 3 – Mudança na Administração Pública e Resistência à Mudança……………………...9 4 – Conclusão…………………………………………………………………………..12 5 – Bibliografia………………………………………………………………………....13 1 - Introdução A…