Psicologo Organizacional Consultor Interno

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CULTURA OGANIZACIONAL 4 2.2 CLIMA ORGANIZACIONAL 5 2.3 A IMPORTÂCIA DO RH 6 2.4 DEPARTAMANTO DE PESSOAL 8 2.5 LEGISLÇÃO TRABALHISTA 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Uma organização é composta de pessoas que se relacionam para fazer algo. O que Ela faz não pode ser feito por uma só pessoa e, para fazê-lo, as pessoas precisam Interagir. As formas e os objetivos da cooperação são, em grande parte, regulados e…

porque contratar um consultor? Visão externa, opinião alheia a cultura organizacional, expertise em algum assunto, rapidez de resposta. O que faz um consultor? De modo geral, resolve algum problema. Consultor interno de RH: tem que conhecer bem as atividades de RH, atua por projetos, sua função é perceber se cada pessoa de adéqua a sua área e talvez reposicionar essa pessoa para uma área mais apropriada. Vantagem: maior agilidade na percepção de problemas pois esse consultor conhece bem as áreas

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo demonstrar a importância do Psicólogo dentro da organização, visto que o mesmo atua como o instrutor de comunicação de toda empresa, um vetor, uma câmara de eco e o porta voz da alta direção. Se ele tiver fluidez e agilidade, seus esforços terão impacto na produtividade e nos resultados. Para tanto, as políticas de comunicação devem ser claras e as ações condizentes com os discursos. O psicólogo tem que buscar pessoas talentosas, mas o talento…

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO / HUNTING O serviço de recrutamento e seleção da consultoria Requisito RH funciona da seguinte maneira: Temos uma equipe de Consultores especializada para cada segmento:   Engenharia Comercial   Financiamento T.I. 1   Industrial Construção Civil    Telecom Química Farmacêutica Disponibilizaremos um Consultor Especializado nas áreas acima sugeridas, que cuidará de seu processo do início ao fim, sempre mantendo um feedback…

A POLITÉCNICA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO E MESTRADO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: Cultura Organizacional e Gestão da Mudança Nome: Juvenal Laurinda da Silva Chadreque, CODIGO DO ALUNO: 338549 ____________________________________________________________________________________ RESENHA SOBRE: As Organizações vistas como Cultura (Capítulo 5) REFERÊNCIA DA OBRA Gareth Morgan, livro “Imagens da Organização” Editora Atlas – 2002. Resenha do Capítulo 5, sob o título “A

constitui-se em um conjunto de atividades desenvolvidas por um ou mais profissionais do quadro da organização (ou seja, funcionários), devidamente qualificados, para desenvolver, aconselhar e assessorar de forma metódica e consistente os clientes internos, que são todos os demais colaboradores. Atuando do mesmo modo que uma consultoria externa, a consultoria interna:  Realiza diagnósticos;  Desenvolve propostas de soluções para problemas identificados;  Formula pareceres;…

FIGURA 7 – SITE INTISTUCIONAL ..............................................................38 FIGURA 8 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .........................................39 FIGURA 9 – PLANTA DA EMPRESA.............................................................40 FIGURA 10 – ORGANOGRAMA INSTITUCIONAL.....................................42 FIGURA 11 – FLUXOGRAMA ORGANIZACIONAL...................................51 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – ANALISE SWOT…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Segundo French e Bell, o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e…

dificultados pela legislação brasileira, que necessita ser revisada [...]”. Pode-se então, entender, uma nova concepção de gestão, onde a administração de recursos humanos cede lugar para a gestão de pessoas. As pessoas deixam de ser apenas recursos organizacionais, para serem entendidas e geridas como seres inteligentes – detentoras de conhecimento. FASES EVOLUTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS As cinco fases da evolução do perfil do profissional de recursos humanos…

ALDI – Dietes Brandes – l899, 134 p. • Trabalho e Vida Pessoal – Carlos Alberto Barbosa – et al; • O Líder que faz a diferença – Robson Rodovalho – 1899; • Fundamentos do Comportamento Organizacional – Andrew J. Dubrin – 2003, 488p. • Comportamentos Conflituosos no Trabalho – Rebecca B. Mann; • A Era dos Serviços – Uma nova abordagem ao Gerenciamento – James Teboul – 2002. …