Psicologia Organizacional O Monge E O Executivo

orçamentárias e respectivos acompanhamentos mensais de execução, a prestação de contas anual, o sistema de controles internos; elaborar proposta de plano de implementação do plano estratégico da empresa; aprovar os limites de alçadas, a arquitetura organizacional e o modelo de funcionamento das Vice-Presidências e da Auditoria Interna; decidir sobre a criação, instalação e supressão de unidades internas e agências, escritórios, representações, dependências e outros pontos de atendimento…

Anhanguera Publicações - Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Negociação – Técnicas. 2. Comportamento organizacional. 3. Empreendedorismo. 4. Ética – Trabalho. 5. Desenvolvimento pessoal. 6. Desenvolvimento profissional. I. Franco, Décio Henrique. II. Gamez, Luciano. III. Souza, Jefferson Teruya de. CDD - 20.ed. : 363.1 Nossa Missão,…

auxiliando nas decisões activas aos rumos a ser seguidos pela instituição representam a possibilidade da comunidade participar mais activamente da escola, auxiliando nas decisões relativas aos rumos a serem seguidos pela instituição, as directrizes organizacionais nortearão a actuação dos educadores, servindo como uma forma da comunidade opinar sobre os elementos que são relevantes para a implementação de um ensino de qualidade. No esforço de se alcançar maiores níveis de…

Anhanguera Publicações - Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Impresso no Brasil 2011 1. Negociação – Técnicas. 2. Comportamento organizacional. 3. Empreendedorismo. 4. Ética – Trabalho. 5. Desenvolvimento pessoal. 6. Desenvolvimento profissional. I. Franco, Décio Henrique. II. Gamez, Luciano. III. Dias, Jefferson Levy Espinhola. CDD - 20.ed. : 658 Nossa Missão,…

compreendendo a interação dos diferentes profissionais entre si e com o paciente, tem levado a um ambiente propício ao aparecimento do chamado stresse ocupacional (STUMM, 2000). Considerando-se esta realidade, questiona-se: quais os fatores organizacionais estressores, segundo a ótica dos profissionais de enfermagem no seu ambiente de trabalho? E que ações podem efetivamente reduzir o stress no ambiente de trabalho hospitalar e melhorar a qualidade de vida dos enfermeiros? Stresse é um…

entre documentação direta e indireta nas técnicas de pesquisa. A etapa da revisão bibliográfica deste projeto de pesquisa indica que o conceito chave que compõem o universo da pesquisa, diz respeito à própria identificação de áreas psicológicas e organizacionais, assim temos: Como a comunicação pode ser um instrumento eficaz na liderança; sendo a casuística da pesquisa diretamente ligada a líderes e subordinados. Nessa direção, para entender a influência exercida pela comunicação não…

esta razão, suas ações são movidas por crenças, valores e idéias individuais, é de fundamental relevância conhecer a percepção que uma instituição possui e que motiva os seus funcionários. Motivação no seu significado literal é motor de ação. A psicologia afirma que não há uma ação sem uma causa, ou seja, nenhum comportamento ou conduta, por mais espontâneo e gratuito que pareça, se apresenta ou acontece sem motivos. A relevância deste estudo justifica-se pela necessidade de entender a…

...................................................................................24 QUADRO 3 - Teorias de Liderança ....................................................................................25 QUADRO 4 - Contribuindo para eficácia Organizacional ...............................................33 QUADRO 5 - Os processos da Gestão de Pessoas........................................................35 QUADRO 6 - Processos de seleção de pessoal ..............................................

.................................................................................24 QUADRO 3 - Teorias de Liderança ....................................................................................25 QUADRO 4 - Contribuindo para eficácia Organizacional ...............................................33 QUADRO 5 - Os processos da Gestão de Pessoas........................................................35 QUADRO 6 - Processos de seleção de pessoal ............................................

mudança para equipes. Mesmo os executivos mais competentes enfrentam problemas com a transição, pois todas aquelas coisas de comando-econtrole que foram encorajados a fazer até então se tornam inapropriadas. Não há mais sentido nessas capacitações. Existem executivos que são líderes de equipes naturais, outros que não são e também não conseguirão ser e, os que não são líderes de equipes mas podem aprender a ser. O desafio enfrentado pela maioria dos executivos, portanto, é…