Pré Projeto Diagnóstico Organizacional Rh

integração de equipes e aumentar a produtividade precisam de uma mudança de atitude, de postura por parte de cada profissional. Muitas das dificuldades encontradas no ambiente de trabalho dizem respeito ao relacionamento interpessoal e ao clima organizacional, entretanto apenas eventos pontuais como: palestras, seminários e workshops podem não levar aos resultados esperados, são considerados estímulos efêmeros, causam impacto, entretanto necessitam de continuidade. Pessoas capacitadas e…

5.1. VANTAGENS: 16 5.2. DESVANTAGENS: 17 6. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 18 6.1. AUDITORIA OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS 18 6.2. AUDITORIA OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO. 19 6.3. GUIA PARA AUDITORIA DE RH 20 6.4. ETAPAS DE UMA AUDITORIA OPERACIONAL 20 CONCLUSÃO 22 BIBLIOGRAFIA 23 INTRODUÇÃO Qualidade de vida é viver num ambiente saudável, onde se possa prestar o melhor serviço, simplesmente pelo fato de sentir-se bem. A…

CAPITULO I: INTRODUCAO 1.1. Resumo Executivo O presente plano é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Nafili Representações, empresa esta de caráter familiar estabelecida na cidade da Beira, onde é representante de marcas como Legrand, Cin, Delux, Efatel, Revigri, etc. Tem como público-alvo empresas e lojas ligadas a construções. Nele, iremos analisar como a empresa estabelece suas metas globais, suas prioridades e valores enquanto organização. Para o desenvolvimento

regiões circunvizinhas, como Água Limpa, Rio Quente e Pontalina no estado de Goiás. MISSÃO Oferecer aos clientes e consumidores atendimento e produtos de qualidade a preços mais competitivos, buscando sempre a satisfação do cliente. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O supermercado LOPES da unidade de Morrinhos possui aproximadamente 78 funcionários e ainda seus empreendedores. Este quadro de colaboradores subdivide-se em setores onde em cada área há um encarregado para gerenciar…

SEMESTRE AZILMA PAIVA LIBA RA 369493 PATRICIA PARREIRA BUENO RA 364756 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA O PLANEJAMENTO DA EMPRESA JL Express Logística, organização de médio porte do setor de Logística PROFESSOR-TUTOR DANILLO FAGUNDES BARRA DO GARÇAS/MT 2013 AZILMA PAIVA LIBA RA 369493 PATRICIA PARREIRA BUENO RA 364756 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA O PLANEJAMENTO DA EMPRESA JL Express…

2.3 Contratos de trabalho.......................................................................................8 3. QUALIDADE DE VIDA........................................................................................10 3.1 Clima Organizacional.....................................................................................10 4. PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS.....................................11 4.1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal.........................

PARA MELHORIA DOS PROCESSOS ESTUDO DE CASO EMPRESA METALÚRGICA MAIA LTDA. Relatório Final do Estágio Supervisionado III, Turma ADN0801, apresentado ao Centro Universitário do Norte como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Profa. Christiane , Esp. MANAUS 2009 ADRIANA DE SOUZA OLANDA ALZENIRA NASCIMENTO SOUZA DALIANE…

....................................................................................10 7.0 Os setores..................................................................................................................................11 7.1 Setor de RH..............................................................................................................................11 7.2 Setor Médico.......................................................................................................

PROJETO INTERDISCIPLINAR I (RN - CEP/ZONA NORTE) Coordenação: Prof. Joab Maciel S. Rodrigues NATAL/RN 2012 PROJETO INTERDISCIPLINAR I DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Componentes: José Antônio de Araújo Neto NATAL/RN 2012 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................ 04 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 04 2.1 Razão Social ou Nome Fantasia 04 2.2 Tipo de atividade

RESUMO PROVA 2 – RH II PONTES CAPÍTULO 14 Grau: agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. CAPÍTULO 15: POLÍTICA SALARIAL Política Salarial: determina as regras para efetiva administração dos salários da empresa. Conjunto de regras que estipulam: salário admissional, reclassificações, atualizações dos salários em função do Mercado; Promoção Horizontal: aumento do salário por mérito, passagem do colaborador para uma classe superior de salário do…