Prova Treinamento Desenvolvimento Organizacional

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTO....................................................................................05 3. CONCLUSÃO.................................................................................................18 REFERÊNCIAS.............................................................................

Social I Tema: Psicologia Organizacional Ano/ Semestre: 2014/ 2 Curso/ Período: Psicologia – 2° Período B Professora: Neuslete Esteves dos Santos Neumann Alunos: Adriana Amorim – Anna Luisa Dantas – Claudia Marques – Daiane Vieira – Danniele Moreira – Dara Luiza – Jessica Mello – Miriam Lopes – Raelly Sales – Relled Moreira – Thulio Barroso A psicologia organizacional é a psicologia que atua nas…

Atividades Complementares - Curso Administração Introdução A importância da realização destas atividades, além do cumprimento da carga horária curricular, reside no desenvolvimento do conhecimento por meio de outras ações que vão além do ambiente acadêmico, permitindo contato com o mercado e outras manifestações do saber, que certamente são fundamentais para a formação integral do profissional cidadão nesta Era do Conhecimento. Estas instruções fornecerão os subsídios…

A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO ENTREVISTA INTRODUÇÃO O psicólogo do trabalho é um profissional que exerce atividades no campo da psicologia aplicada ao trabalho, como recrutamento, seleção, orientação, aconselhamento e treinamento profissional, realizando a identificação e análise das funções, tarefas e ocupações, organizando e aplicando testes e provas, realizando entrevistas, sondagens de aptidões e de capacidade profissional e no…

PERFIL ORGANIZACIONAL 00 2.1 Descrição geral 00 2.2 Negócio, Missão, Visão e Valores Organizacionais 00 2.3 Estrutura Organizacional 00 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem…

vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por…

Nota da Prova: Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7 Prova On-Line Questão: AV1.2011.1EAD.GST0557.0008 (128688) 1 - Para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer: Pontos da Questão: 1 As habilidades de seu superior para orientar sua carreira, os papéis assumidos por seus funcionários e as competências essenciais da organização. Os papéis desempenhados pelo seu superior imediato, as habilidades que os…

televisão); headhunters. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Seleção É a escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados TÉCNICAS DE SELEÇÃO PROVAS DE CONHECIMENTO CURRÍCULO Análise TÉCNICAS VIVENCIAIS Provas situacionais Dinâmica de grupo Simulação TESTES PSICOLÓGICOS Gerais Específicas Psicométricos De Personalidade ENTREVISTA Dirigida Livre PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS…

vanguarda em gest„o de pessoas certamente obter· resultados benÈficos a sua sa˙de organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivÍncia do negÛcio e propiciando satisfaÁ„o aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gest„o capazes de fomentar resultados satisfatÛrios. Para compreender umpoucomais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por…

Entretanto, o aproveitamento de um profissional interno, não garante a qualificação do mesmo, somente pelo processo do recrutamento. É necessário que se treine este profissional para a nova atividade. Como desvantagens temos a manutenção da cultura organizacional, o que poderá ocasionar certa rigidez com relação a necessidades de mudança. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Quando uma empresa abre uma vaga ou precisa de novos funcionários costuma chamar este tipo de movimentação de…