Prova Consultoria Interna E Rh

Francisco Beltrão 2015 Trabalho de O Cenário Organizacional e o RH - apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Pti - Tec. Gest. Rec. Humano. - Produção Textual Individual Francisco Beltrão 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…………………………………………..4 DESENVOLVIMENTO................................................. 5 CONCLUSÃO

NEGOCIOS DIAGNÓSTICO DA MENTALIDADE ESTRATEGICA AURILENE BARROS PEREIRA - 200920176 BRUNA FRANCISCO ERINELDO RABELO - 201010425 MICHELLE GOMES LOPES - 201020101 Fortaleza, 06 de agosto de 2012 PLANO DE RH Trabalho apresentado à disciplina Gestão Estratégica de Negócios requisito para atribuição de nota GQ1, do curso de Administração e Gestão Ambiental da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, sob a orientação da…

assessora Atuação É quem cuida da execução É quem dá consultoria e assistência Tipo de Atividade Comando Ação Trabalho de campo Recomendação Alternativas Trabalho de gabinete Responsabilidade Pela operação e pelos resultados Pelo planejamento e pelas sugestões Exemplo Gerente de Departamento Gerente de Staff 2 28/02/2013 Figura 8.3. Funções de um órgão de Staff • • • • • Consultoria Assessoramento Aconselhamento…

........................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS......................................................................... 6 4 AUDITORIA EM RH................................................................................................ 7 4.1 DIFERENÇA ENTRE CONSULTORIA E AUDITORIA........................................ 7 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA........................................................... 9 5.1 EQUIPARAÇÃO SALARIAL..

2. ESTRATÉGIA DE ATRAÇÃO A estratégia de atração é um processo de prover e/ou captar talentos para a organização. Para que seja possível atingir o objetivo estabelecido, alguns outros aspectos precisam estar bem alinhados como: Planejamento de RH, o Recrutamento ou Atração, a Seleção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação, ao desenvolvimento do conhecimento e à competitividade organizacional, alinhados aos demais processos de Gestão de Pessoas. Para ALMEIDA (2004), o processo

disponíveis para fazer as escolhas mais acertadas. O Gestor e o Departamento de RH devem trabalhar em sintonia para que este processo ocorra sempre de maneira suave e organizada. No caso particular das PME´s, o mais frequente em Portugal, não havendo um Departamento de RH, ou este não estar capacitado a dar esta resposta, normalmente recorre-se a apoio externo, nomeadamente a uma empresa especializada em Consultoria. Etapas do Recrutamento e Seleção: O processo completo de…

RESUMO O presente trabalho tem por objetivo mostrar o desenvolvimento do projeto Empresa Júnior, que é realizado na ETEC Gildo Marçal Bezerra Brandão, situada na R. Presidente Vargas, s/nº, Perus, São Paulo – SP, e tem como finalidade realizar consultorias a empresas de, especialmente, micro e pequeno portes, o que acarreta no crescimento das mesmas e do próprio bairro, assim como o amadurecimento profissional dos estudantes envolvidos durante seu período de formação. Encontrando a…

............................... A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas .............................. ARH com Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............. Centralização/descentralização das atividades de RH ................. A integração entre especialistas de RH e gerentes de linha ........ Conflitos entre linha e staff ........................................................... As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha ...................  Pros e Contras:…

Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Aula: 01 – Gestão de Pessoas: atuando estrategicamente Aula Atividade Caro Aluno, A aula de hoje será “surpresa”! Por gentileza, leia com muita atenção o texto a seguir, pois comporá o material de prova. “Nenhum animal é mais calamitoso do que o homem, pela simples razão de que todos se contentam com os limites da sua natureza, ao passo apenas o homem se obstina em ultrapassar os limites da sua”. Erasmo Um abração, Prof.ª…

avaliação de cargos e treinamento, já não devem mais se concentrar na área de RH e sim passar essas responsabilidades aos gestores de cada setor. Hoje o RH, assim como qualquer outra área da empresa, precisa apresentar resultados. Levantar viabilidade econômica, estipular metas, envolver programas de médio e longo prazo e apresentar avanços, são práticas também dos gestores de recursos humanos, sendo assim o RH passou a ser um setor mais estratégico e um nível de diretoria. O…