Promessa De Recompensa E Gestão De Negócio

as fontes ou tipos de poder, e conseqüentemente, as características do poder em ação e os frutos das relações de poder. Diante da estruturação e contextualização do tema, o trabalho trata dos frutos do poder seguindo a análise de dois modelos de gestão extremos: a autocracia coercitiva e a democracia participativa. Estes dois modelos podem ser considerados como as faces extremas e antagônicas do poder no ambiente organizacional. Introdução Percebe-se que o ambiente…

adquirir o produto da marca A ou marca B, o que determinará qual dos dois será comprado é o que propiciar o maior valor. Quanto menor o preço atribuído ao produto maior será o seu valor entregue e mais estimulado o cliente ficará para concretizar o negócio.  Escolhas e Implicações: Porém nem sempre o comprador escolhe a oferta que disponibilizava o maior valor. Inclusive porque muitas vezes os compradores possuem limitações hierárquicas na decisão, ou ainda, efetuam suas…

profissional. Objetivando atualizar a categoria ou divulgar descobertas científicas. Os congressos são realizados a partir de temas relevantes e englobam cursos de curta duração, palestras, vivências, mesas redondas, etc. Mais neste universo de empresas, gestão de pessoas existem muitos segredos, e ao mesmo tempo desafios maravilhosos, vividos por gestores. Diferenças e semelhanças muito importantes, requer muita atenção, para que o desempenho seja completo desde o início. Muitos…

Dramática: 50 – Execução Musical: X. Outros Contratos. 51 – Franquia Mercantil: 52 – Transação: 53 – Compromisso: 54 – Hedging: 55 – Jogo e Aposta: 56 – Contratos Bancários: Declarações Unilaterais de Vontade. 57 – Promessa de Recompensa: 58 – Títulos de Crédito: 59 – Gestão de Negócios: 60 – Enriquecimento sem Causa e Pagamento indevido:

15/02/2012 CLIMA ORGANIZACIONAL É o reflexo do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa em um dado momento. PESQUISA DE CLIMA É a radiografia do clima de uma organização. GESTÃO DE CLIMA São as atividades que envolvem o diagnóstico, a mensuração e a melhoria do clima de uma empresa. Ricardo Luz LINHA DO TEMPO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Década de 20 Década de 30 Década de 60 A GE faz uma experiência para medir o impacto do ambiente sobre suas…

Princípios de Gestão – Resumo dos capítulos Capitulo 1 e 2 A Gestão enquanto pensamento organizado surge como resposta à Revolução Industrial, que fez com que se concentram-se meios de produção cada vez mais vultuosos, que visavam satisfazer necessidades de consumo que foram crescendo com o desenvolvimento das cidades industriais. Numa sociedade que passa de uma economia de subsistência para outra de consumo, através da distribuição salarial, os consumidores tornam-se mais…

GESTÃO DE PESSOAS Silas Marques Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Silas Marques Material de Apoio do Curso Online Gestão de Pessoas ~ Gestao de Pessoas APRESENTAÇÃO DO CURSO Gestão de Pessoas é um conjunto de habilidades que o gestor - seja ele um gerente, supervisor, diretor ou chefe- deve ter para lidar com os funcionários de sua empresa. O gestor deve ser capaz de delegar tarefas, aconselhar, motivar, e planejar metas para os seus colaboradores. O Curso tem

DIFERENCIAIS NA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA EMPRESA VISIONÁRIA Aline Cassiana Lamb Graduanda em Ciências Contábeis pela FACCAT – Faculdades Integradas de Taquara - RS. E-mail: alinelamb@ig.com.br RESUMO Pesquisas realizadas com os autores Collins e Porras (1995) mostram que empresas visionárias são instituições líderes em seus setores, muito admiradas, possuem impactos significativos sobre o mundo e prosperam por muitas gerações, independente de seus líderes. Com esse artigo é possível

fundamental nas diferentes atividades de uma organização, uma vez que tem como responsabilidade apoiar as áreas e clientes na resolução de problemas, sejam eles de ordem tecnológica, mercadológica, estrutural, cultural ou operacional, que envolvam a gestão de pessoas. O trabalho compõe um conjunto de pesquisas “in loco”, e abordagens que posiciona este tipo de consultoria como administrativa interna (CI). Cada tópico abordado valoriza a coleta de informações por um dos…

mais barreiras intransponíveis. O mundo ficou pequeno, não existem garantias naturais de sobrevivência. As barreiras geográficas estão sendo derrubadas por soluções logísticas, assim como as de comunicação (vide o advento da internet). O mundo dos negócios tornou-se globalizado. As grandes empresas que vivem essa realidade são corporativas, e para tal, devem apresentar estruturas organizacionais flexíveis. A corporação tem de ser ágil para conviver com a concorrência feroz de mercado,…