Projetos Desenvolvido Pelo Pmi

REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROCHA, Bruna F. Engenheira Civil, mestranda em Ambiente Construído, PROAC/UFJF, brunarocha@terra.com.br; RESUMO A utilização de projetos para desenvolver produtos é algo cada vez mais frequente nas organizações nos dias atuais. Para se manter competitivo no mercado, estas organizações vem buscando uma redução nos custos, nos prazos de entrega sem alterar a qualidade do produto ofertado. Desta maneira destaca-se o gerenciamento de projetos como…

Administração 6ª Série Gestão de Projetos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a…

PROJETOS DE NEGÓCIOS Profa. Me: Elisângela Alves de Sousa OS PROJETOS Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito científico. As principais características dos projetos são: • Temporários, possuir um início e um fim definidos. • Planejados, executado e controlado. • Entregar produtos, serviços ou…

trabalho foi desenvolvido com o objetivo de apresentar, de forma introdutória, a utilização do PMBoK – Guide to the Project Management Body of Knowledge ( Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gestão de Projetos). O PMBoK é um guia desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute (Instituto de Gestão de Projetos), uma organização internacional sem fins lucrativos que associa profissionais da área de Gestão de Projetos. Este guia formaliza diversos conceitos em gerenciamentos de…

PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

para contato: marco.sabino.souza@gmail.com Versão 2.0 06/10/2014 Apresentação Formação: Graduação em Sistemas de Informação pelo IBTA MBA em Gestão de Projetos pelo IBTA/Veris Curso de Gestão de Projetos segundo o PMI® Certificação em PMP® Certificação em ITIL® V2 e V3 Voluntário do PMI® Chapter SP Principais projetos Datacenter Rebuild FMC Corporation – 2008 (Campinas) PC Reflesh Tetrapak – 2009 / 2010 / 2011 (Monte Mor) New Datacenter L&SA Tetrapak 2011 (Monte Mor…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1.…

IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES Grupo: PROJETO EFICAZ Adésio Luís de Moraes (3º período – ADM) Jaline Barbosa Campos Pascoal (3º período – EP) PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP). Banca Examinadora: _______________________________________________ Prof. A, D.Sc. (Orientador)…

curricular de Analise de Programação, ministrado pelo professor Adilson SÃO PAULO 2010 Metodologia de desenvolvimento Atualmente, muitos projetos de desenvolvimento de software são iniciados e não são terminados, e outros são terminados consumindo prazos e orçamentos bem acima do que foi planejado no início do projeto. Além disso, muitos softwares desenvolvidos possuem um nível muito baixo de qualidade. Por isso, torna-se necessário o uso de uma metodologia de desenvolvimento de…

para PMP Turma: GPJ 5 Introdução O PMI um dos institutos mais renomados quando se trata de desenvolvimento de ferramentas e normas para gerenciamento de projetos no mundo. Desta forma o PMI desenvolveu para padronizar os processos de gerenciamento de projetos o certificado PMP. Onde os gerentes de projetos com plenos conhecimentos nas ferramentas do PMI são reconhecidos com o certificado PMP muito cobiçado pelos profissionais que trabalham com projetos. Impactos positivos -…