Projetos Desenvolvido Pelo Pmi

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho Monografia apresentada, no curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador Cícero Gomes Léo Rio de Janeiro Maio, 2012 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES EM PROJETOS Ana Paula dos Santos Coutinho

Gerenciamento de Projetos Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar…

Desafio proposto pelo professor EAD Mônica Satolani e pela tutora presencial Márcia Magalhães, da disciplina Gestão de Projetos para obtenção parcial da nota do curso. Graduação em Administração, Universidade Anhanguera- UNIDERP, 7° Semestre. Feira de Santana- BA 2013 LUCIANA FERREIRA RA GESTÃO DE PROJETOS Feira de Santana – BA 2013 INTRODUÇÃO APRESENTAÇÃO PRÓ-CONSULTORIA A Empresa Pró-Consultoria, inscrita no Cadastro

gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico,…

Gerenciamento de Projetos __________________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner 2001]

Gerenciamento de Projetos Gerenciando Riscos nos Projetos de Software por Mauricio Aguiar Consta que o risco é uma ciência nascida no século dezesseis, durante a Renascença. A palavra risco tem origem na antiga palavra italiana “risicare”, que significa ousar [1]. Naquela época, os jogos de azar levaram à descoberta da teoria das probabilidades, indispensável à determinação do risco. Hoje em dia, mais e mais organizações envolvidas com a produção de software voltam-se para o…

Escopo Regido pela Metodologia PMI Maria Cristina Gonçalves Centro Universitário de Itajubá O quinto capítulo do PMBOK, Project Management Body of Knowledge que é o guia para o método PMI de gerenciamento de projetos, aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO...................................................................................................................

Londrina, 2008. 43 f. Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. Monografia (Especialização) – UEL / Universidade de Londrina, 2008. Referências bibliográficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de desenvolvimento de Software. iv FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO…