11137962

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge – PMBOK® Guide 2000 Edition, Pennsylvania-USA 2000.
Gerenciamento de Escopo Regido pela Metodologia PMI
Maria Cristina Gonçalves
Centro Universitário de Itajubá

O quinto capítulo do PMBOK, Project Management Body of Knowledge que é o guia para o método PMI de gerenciamento de projetos, aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto, devemos ter já pronto o Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter e a declaração do escopo preliminar do projeto pois, a partir destes, iremos nos aprofundar no projeto e iniciarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto, detalhando os trabalhos. Dentre os processos, estão descritos a estrutura necessária para o desenvolvimento do planejamento do escopo, da definição do escopo, da criação da Estrutura Analítica do Projeto, da verificação do escopo (onde o projeto sofre as verificações para uma entrega) e do controle do escopo (onde o projeto sofre mudanças). Para cada um desses documentos, o capítulo 5 do PMBOK mostra quais os componentes necessários serão utilizados como forma de entrada de informações para estes processos e destes, quais as suas origens, e por vezes faz referências a outros capítulos que teriam maiores informações e maiores detalhamentos. Também é apresentado como deve ser o processamento das informações provenientes destas entradas para que o resultado destes processamentos sejam as saídas demonstradas em cada um deles. No processo de planejamento do escopo, onde a saída é o plano de gerenciamento do escopo do projeto, o capítulo aponta as