Artigo

Gerenciamento de Projetos

Gerenciando Riscos nos Projetos de Software por Mauricio Aguiar

Consta que o risco é uma ciência nascida no século dezesseis, durante a
Renascença. A palavra risco tem origem na antiga palavra italiana “risicare”, que significa ousar [1]. Naquela época, os jogos de azar levaram à descoberta da teoria das probabilidades, indispensável à determinação do risco. Hoje em dia, mais e mais organizações envolvidas com a produção de software voltam-se para o
Gerenciamento de Riscos, como forma de antecipar e minimizar o efeito de eventos que possam impactar negativamente os objetivos dos projetos de software. Neste artigo introduziremos alguns conceitos básicos para o Gerenciamento de Riscos em projetos de software.
Riscos em Projetos de Software
O risco em um projeto de software é uma medida da probabilidade e da perda relacionadas à ocorrência de um evento negativo que afete o próprio projeto, seu processo ou o seu produto. Em outras palavras, qualquer coisa que possa acontecer e ameaçar o bom andamento do projeto é um risco. O risco do projeto relaciona-se com aspectos operacionais, organizacionais e contratuais. Este tipo de risco é uma responsabilidade do Gerente do Projeto, nele estando incluídos limitações de recursos, interfaces externas, relacionamentos com fornecedores e restrições contratuais. Exemplos comuns são fornecedores incapazes de responder à altura e falta de apoio da organização para o projeto. A falta de controle sobre as dependências externas do projeto torna extremamente difícil o gerenciamento dos riscos. Normalmente o maior risco dos projetos de software é financeiro – tem a ver com a obtenção dos recursos orçamentários. O risco do processo inclui tanto procedimentos técnicos quanto gerenciais. Nos procedimentos gerenciais, este tipo de risco será encontrado no planejamento, na obtenção de recursos humanos, no acompanhamento e controle do projeto, na garantia da qualidade e na gerência de