Projetos Desenvolvido Pelo Pmi

Matriz de atividade individual* Módulo 2 - FASES DE UM PROJETO Atividade: INDIVIDUAL Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: ORIZON Ruyter de Freitas Junior Disciplina: INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS Turma 50 – Maio 2011 - Exército Introdução Pode-se afirmar que o gerenciamento de projetos nasceu junto com o surgimento do homem moderno. As pirâmides, a Muralha da China e todas as demais…

GESTÃO DE PROJETOS 2014 AULA PRÁTICA NO 01 – F ASES DE PROJETOS (GRUPOS DE PROCESSOS) PROJETOS – 10 A 21 DE FEVEREIRO DE 2014 PROF. MAIRLOS NAVARRO NOME RA TURMA Objetivos: Conhecer e identificar as fases de projeto. Conhecimentos: Planejamento, projetos, resolução de problemas. Habilidades: Capacidade de identificar, organizar e representar ideias e processos, comunicação e negociação (relacionamento interpessoal) e planejar. Atitudes esperadas: Criatividade,…

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

resultados, novos produtos e serviços. Um dos principais componentes para o acontecimento das mudanças são os projetos, que, de acordo com o Project Management Institute – PMI, consistem num empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Novas formas de gestão e de modelos organizacionais, novas abordagens de gerenciamento de projetos têm oferecido métodos e ferramentas para esse desafio de gerir conhecimento e recursos,…

Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA GERENCIAMENTO DO PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA, COM ÊNFASE NA ANÁLISE DO TEMPO, RISCO E AQUISIÇÕES. Monografia apresentada à VERIS FACULDADES para a conclusão do curso de MBA em Gestão de Projetos – PMI. Orientadores: Prof. John DALE

eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente. Para que tudo isso dê certo, é necessário seguir uma metodologia de planejamento, execução e controle que seja consagrada pela comunidade. A metodologia que vamos descrever é aquela definida pelo PMI e que vem sendo adotada por várias empresas, com pequenas…

ATIVIDADE AVALIATIVA 01 – GESTÃO DE PROJETOS – 1. A principal diferença entre estes certificados esta na experiência do profissional gerente de projetos.O PMP é um programa de Certificação Profissional desenvolvido e mantido pelo PMI - Project Management Institute -, com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área.Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de

Marcelo Avaliativa II Gestão de Projetos 1. A necessidade de desenvolvimento e permanência de uma empresa no mercado é grande e continua trazendo cada vez mais a necessidade de trabalhar o desenvolvimento da mesma, uma das opções para que isso ocorra é o gerenciamento de projetos, a qual deve ser analisado e aplicado nas determinadas empresas. 2. Porque é a organização que define as melhores praticas a serem utilizadas no gerenciamento de projetos através de pesquisas…

Gerenciamento de Projetos _______________________________ Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira, 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner…

Gerenciamento de projetos segundo as normas preconizadas pelo PMI® - Um estudo de caso Decio Lago Especialista em Geoprocessamento - Ngeo - UFSCar Coordenador do curso de Sistemas de Informação da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: d.lago@unianhanguera.edu.br Rubens Aparecido Mingossi Graduado em Sistemas de Informação pela Faculdade Politécnica de Matão Gerente de TI da Usina Santa Luiza S.A e-mail: rubens@process.com.br Resumo Abstract Quando os humanos passaram a viver em…