Projeto Melhorias

modelo MPS.BR no Rio Grande do Sul, em um projeto coordenado pela Softsul (agente Softex). O artigo descreve nossa experiência na criação desta abordagem, que está baseada nos modelos de referência MPS.BR e CMMI e nos métodos de avaliação CBA IPI e SCAMPI. Considerou-se ainda um mapeamento entre os modelos MPS.BR, CMMI e norma ISO/IEC 12207, utilizado para facilitar o entendimento e interpretação dos resultados encontrados. 1. Introdução Trabalhar na melhoria dos processos de…

relativa à categoria de Gerência de processos contém atividades relacionadas para definir, planejar, implantar, monitorar, controlar, medir e melhorar processos. As áreas de processo relativas à categoria de Gerência de projeto contêm as atividades de planejar, monitorar e controlar o projeto. A categoria de Engenharia refere-se às diversas engenharias, como de sistemas de software. As atribuições de fornecer suporte ao desenvolvimento e à manutenção de produtos são relativas à categoria…

Balanceamento de Produção A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa, na melhoria da eficiência e da produtividade através de ações para melhorar o balanceamento de produção. O Balanceamento de produção trata do nivelamento dos tempos, métodos e volumes alinhados à necessidade ou demanda de produção, sempre com foco na otimização dos recursos operacionais e com isso melhorando a qualidade, a produtividade e eficiência produtiva. O balanceamento de produção deve considerar os fatores de…

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DETEC – DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA ALINE MARIA MENEGOL KRONBAUER PLANEJAMENTO DE APLICAÇÃO DA MELHORIA DE PROCESSOS DE SOFTWARE BRASILEIRO (MPS.BR) EM INSTITUIÇÕES DO TIPO FÁBRICA DE SOFTWARE. Ijuí 2010 ALINE MARIA MENEGOL KRONBAUER PLANEJAMENTO DE APLICAÇÃO DA MELHORIA DE PROCESSOS DE SOFTWARE BRASILEIRO (MPS.BR) ) EM INSTITUIÇÕES DO TIPO FÁBRICA DE SOFTWARE. Trabalho de Conclusão de Curso para a…

Manual do Projeto Integrador CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 2º Semestre - 2010 São Bernardo do Campo / 2010 1. INTRODUÇÃO O Curso Superior de Tecnologia em Logística, de acordo com sua concepção, certificará os módulos através da avaliação do Projeto Integrador, cujo objetivo é qualificar profissionalmente o discente antes do término de seu curso de graduação, gerando competências e habilidades necessárias para sua vida profissional. Assim, os alunos…

sua proposta é fazer a contagem de pontos de função no inicio do projeto. A NESMA mantém seu próprio manual de contagem, criado em 1990 baseando-se no manual do IFPUG. Os manuais utilizam a mesma filosofia, conceitos, termos e regras. A diferença está nas diretrizes, podemos utilizar as duas técnicas de medição em projetos e chegar a resultados bem próximos. A diferença maior entre as técnicas está na contagem em projetos de melhoria de software, onde as entidades possuem abordagens…

de processo. Organizações com nível de maturidade inicial não é capaz de aprender com falhas e sucessos anteriores com isso não tem como prever como será o produto. No segundo nível que é o gerenciado o processo é caracterizado por uma gestão de projetos, ou seja, o serviço ou produto é acompanhado garantindo uma conformidade. Já no terceiro nível de maturidade que é o Definido organiza claramente as atividades, ou seja, os propósitos, entradas, critériosde entrada, atividades, papéis, métricas,

AS MELHORIAS SOCIAIS APÓS O ASSENTAMENTO DO INCRA NA COMUNIDADE SÃO RAIMUNDO DO EIXO FORTE SANTARÉM 20014 Adriana Maria Sousa; Adriele Cordeiro Imbiriba Edna Maria Rêgo Corrêa; Érica Pereira de Sousa; Elciane Mayara Vinhote dos Santos Helen Rosane Bentes Carmo; Josivane Silva do Nascimento; Marcília Fernanda S. da Silva Osvanilce Braz dos Santos Solinéia Rodrigues Damasceno Weverton Nobre da Silva AS…

abordagem comparativa do gerenciamento da qualidade do projeto Amaury Bordallo Cruz (PEP/UFRJ) bordalo@ugf.br Elton Fernandes - (Coppe-UFRJ) - elton@pep.ufrj.br Solange Lima (PEP/UFRJ) solangelima@petrobras.com.br Renato S. B. de Araújo - (Coppe-UFRJ) - renasam@pep.ufrj.br Resumo Este artigo apresenta uma análise comparativa do processo de gerenciamento da qualidade do projeto a luz do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), terceira…

1.1 Apresentação e Delimitação do Tema O aprimoramento dos processos interno e externo da empresa estará ligado intrinsicamente ao seu desenvolvimento para com o mercado que encontrasse extremamente competitivo e para isso se faz necessários as melhorias nos processos para reconhecimento e reconhecimento de maturidade na distribuição de sorvetes. O trabalho com possibilidades tangíveis que a empresa alcançara patamares de qualidade, planejamento e controle de sua distribuição junto ao mercado.