Projeto Melhorias

.......................................................................................... 2 1. ETAPA 1 - A NATUREZA DE UM PROJETO. DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO ........................................................................................... 3 1.1 Definição de Projeto e Gestão de Projetos ................................... 3 1.2 Definições do Projeto Escolhido ................................................... 4 2. ETAPA 2 – AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E RISCO. EVITANDO AS

possibilidade de melhoria contínua. CMMI o Criado em 1986, quando o Instituto de Engenharia de Software (SEI) iniciou o desenvolvimento de um guia para melhoria de processos de software, a partir de necessidades do governo federal Americano para avaliação de seus contratados. o CMMI - O mais importante certificado internacional de qualidade conferido a uma empresa de software. Reconhece que a empresa utiliza processos maduros de desenvolvimento e gestão de projetos de …

Uma Metodologia para Teste de Software no Contexto da Melhoria de Processo Adalberto Nobiato Crespo2,4, Odair Jacinto da Silva1, Carlos Alberto Borges1, Clênio Figueiredo Salviano2, Miguel de Teive e Argollo Junior2, Mario Jino3 1 2 Ampla Consultoria em Informação – Campinas – SP – Brasil 3 4 Centro de Pesquisas Renato Archer (CenPRA) – Campinas – SP – Brasil UNICAMP – Campinas – SP – Brasil Universidade São Francisco – Itatiba – SP – Brasil {odair,…

qualidade do projeto Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com…

competitividade pela qualidade implica tanto na melhoria da qualidade dos produtos de software e serviços correlatos, como dos processos de produção e distribuição de software. Como vem acontecendo com as empresas de outros setores, como, por exemplo, a indústria automobilística, as 10 empresas de serviços da área médica, a indústria aeronáutica etc., a qualidade tem se tornado fator crítico de sucesso para a indústria de software. De acordo com o modelo MPS. BR (Melhoria de Processo do…

REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA 8 3.2.2 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS 9 3.3 FASES 11 4 iso 9000 12 4.1 PADRÕES DE DOCUMENTAÇÃO 13 5 melhorias de processos do software brasilero (mps.br) 15 5.1 Modelo de referência para melhoria do processo de software (MR-MPS) 15 5.2 Método de avaliação para melhoria do processo de software (MA-MPS) 16 5.3 Modelo de negócio para melhoria do processo de software (MN-MPS) 17 5.4 diferença entre MPS.Br e cmmi 17 6 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO

MELHORIA ESPECÍFICA SUZUKI (1994) Como todas as atividades praticadas para revitalizar as organizações, o objetivo da TPM é melhorar os resultados corporativos e criar ambientes de trabalho agradáveis e produtivos. Uma característica importante da TPM é seu efeito potencial sobre o limiar da rentabilidade. Porém, quando se escuta dizer “fazer benefícios através da TPM”, algumas pessoas concluem que é um modo fácil de ganhar dinheiro para a empresa. Esta atitude passiva não…

Melhoria de Processos de Software Carlos Diego Cavalcanti Pereira1, Luiz Vieira e Silva Filho1, Paulo Lins Rodrigues Junior1, Ubiracy dos Santos Rego Júnior1 1 Centro de Informática – Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) Recife – Pernambuco – Brasil cdcp@cin.ufpe.br; lvsf@cin.ufpe.br; plrj@cin.ufpe.br; usrj@cin.ufpe.br Abstract. The purpose of this survey article is to analyze and compile publications related to models of software processes improvement. This paper…

certifications. Objetivos As empresas quando deseja obter estas qualificações elas procuram ganhar os seguintes aspectos: • Execução dos projetos com maior previsibilidade e constância de resultados, com conseqüente aumento da satisfação dos clientes. • Redução das perdas financeiras dos projetos, devido a atrasos e retrabalho. • Melhoria significativa da qualidade dos serviços prestados, na percepção dos clientes. • Aumento da competitividade da…

QUALIDADE DOS PROJETOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO PMO DA SSP/BA Adriana Lima Brito* RESUMO Este trabalho busca apresentar uma necessidade de melhorias nos projetos desenvolvidos pelaSSP/BA através da implementaçãodo Escritório Corporativo (PMO) da Secretaria da Segurança Pública da Bahia - SSP/BA. Para tanto apresenta um histórico sobre qualidade no Brasil e no Mundo, os conceitos relacionados à qualidade e implementação de PMO. Além dos desafios da Gestão Pública e dos gerentes de…