Projeto De Consultoria Sobre Estrutura Organizacional

competitiva e prestação de serviços de consultoria. 2º Serviço: A estrutura organizacional é de grande importância para as empresas pequenas, médias e de grande porte. Iremos fazer uma distribuição de cargos conforme a quantidade de funcionários fazendo uma avaliação para assim comandar os departamentos e suas funções na administração da empresa de acordo com o objetivo e a estratégia estabelecida, para poder alcançar as situações almejadas pela empresa. Estrutura da equipe:…

anos, trabalhando em parceria com grandes empresas como a sua, a fim de solucionar os problemas organizacionais encontrados na maioria das industrias brasileiras. O nosso objetivo é organizar a empresa para oferecer uma estrutura de qualidade para seus clientes, abordando a restruturação da organização dos colaboradores, ou seja, os cargos e hierarquias. Um projeto de resstruturação organizacional passa por uma profunda análise de todos os atuais cargos existentes, quais precisam…

RAQUEL HENRIQUE DE OLIVEIRA UBERLANDIA Setembro/2014 SUMARIO Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12

1.1 Disciplina: TEORIA E GESTÃO ORGANIZACIONAL A Teoria das organizações é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. (CHIAVENATO, 2004, p. 02).

RELATÓRIO DE CONSULTORIA DE PROCEDIMENTOS SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE FLORIANÓPOLIS FLORIANÓPOLIS 2011 Sumário 1. 1. Introdução 4 2. Descrição da organização 5 3. Gestão de Espaços Urbanos 7 4. Desenvolvimento de Lideranças 7 5. Considerações sobre a análise realizada – aprendizado do grupo. 7 6. Identificação das alternativas de solução 9 7. Ações priorizadas e sua implementação 10 8. Resultados alcançados e perspectivas 12 9. Análise Geral do…

Atividade: Tipos de Estrutura Organizacional e Departamentalização Estrutura Funcional A maior característica desta estrutura é a especialização das funções, ou seja, as pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. Esse tipo de estrutura é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle organizacional Vantagens da estrutura funcional maior especialização dos funcionários

PIM II TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Grupo nº 03 SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO WL CONSULTORIA & TREINAMENTO EMPRESARIAL... 7976 Palavras32 Páginas Tcm modulo básico ........................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO (TCM) LEAN CONSULTORIA ................................

MBA e Pós-Graduação Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) Projeto de Consultoria 2012/2 Horas TCC – 60 horas (obrigatórias) 10 horas para diagnóstico (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa) 20 horas para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa). 30 horas atividades internas de desenvolvimento projeto Horas complementares – 30 horas 10 horas complementares para…

Management 2.1.1.1. O que é Projeto 2.1.1.2. O gerenciamento de projetos e suas áreas de conhecimento 2.1.1.3. O processo de Project Management 2.1.1.4. Principais grupos envolvidos no projeto 2.1.2. Sistema de ERP 2.1.3. Um projeto de implantação de um sistema de ERP 9 9 9 12 19 26 27 32 2.2. Formação de Equipes e a Liderança 2.2.1. A formação de equipes de projeto 2.2.1.1. A estrutura da equipe de projeto 2.2.1.2. Criando uma identidade para a equipe de projeto 2.2.1.3.…

QUAL A CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS PARA AS ORGANIZAÇÕES? URUAÇU/GO 2014 QUAL A CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS PARA AS ORGANIZAÇÕES? Artigo cientifico apresentado a Universidade Estadual de Goiás, unidade Universitária de Uruaçu, como requisito parcial para aprovação na disciplina de seminário de projetos. URUAÇU/GO 2014 RESUMO Qual a contribuição da Consultoria em Recursos…