2014

Centro Educacional Anhanguera
Indaiatuba SP

Desafio profissional
Cursos superiores de Tecnologia

Indaiatuba
2014

INTRODUÇÃO
Somos a ENGP Acessoria LTDA, atuando no mercado a mais de 10 anos, trabalhando em parceria com grandes empresas como a sua, a fim de solucionar os problemas organizacionais encontrados na maioria das industrias brasileiras.
O nosso objetivo é organizar a empresa para oferecer uma estrutura de qualidade para seus clientes, abordando a restruturação da organização dos colaboradores, ou seja, os cargos e hierarquias. Um projeto de resstruturação organizacional passa por uma profunda análise de todos os atuais cargos existentes, quais precisam ser alterados e os que não existem mas que precisam ser criados. Um documento descrevendo de forma detalhada as funções, responsabilidades, grau de hierarquia através de orgonograma, denominação de cargos, normalmente fazem parte deste trabalho tornando claro quais as atividades e responsabilidades de cada colaborador.
Trabalhamos para solucionar os problemas de dentro para fora, sincronizando setores, elaborando objetivos e reorganizando a estrutura, assim teremos a resposta externa almejada.

SITUAÇÃO
Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercado) em atividades no interior de São Paulo/SP.
Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações.Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa.
Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional.
Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais