Gerenciamento Estrat Gico De Custos

Ivinhema / MS Setembro/ 2014 Introdução O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos, riscos e implementando-os com sucesso. Além disso, o curso pretende fornecer capacidade analítica, técnicas e métodos que permitam ao profissional desempenhar tais atividades com eficácia e eficiência, atendendo às necessidades organizacionais que utilizam ou pretendem utilizar o gerenciamento de projetos como estratégia de gestão. O gerenciamento estratégico de custos fornece os dados detalhados sobre custos que a gestão precisa para controlar as operações atuais e planejar para o futuro. A importância da apuração correta e legitima dos custos não só nas empresas de manufatura, como no comercio e no serviço, que auxiliam nos sistemas de informações contábeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos e preços dos produtos e serviços. Torna-se imprescindível adentrar nessa área de grande sustentação e controle para as empresas, desvendando seus caminhos e alcançando seus objetivos. Etapa 1 Principais Conceitos E Terminologias De Custos Conceitos de Custos: Objetivo de custeio é qualquer produto, atividade, função ou unidade organizacional…

ORÇAMENTÁRIO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ... TRANSPORTE E LOGÍSTICA LTDA CANOAS PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA JLDA TRANSPORTE E LOGÍSTICA LTDA Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso técnico em contabilidade das escolas e faculdades QI – Campus Canoas. Canoas 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: xxxxxxx X …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS 6º SEMESTRE PROF. EAD: ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTOR PRESENCIAL: ANTONIO MENDES ATPS GERENCIAMENTO DE CUSTOS JOSÉ SIEBRA LOPES NETO RA – 1299278094 SOBRAL-CE 09/2014 Sumário INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4 ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre…

- III – CAPITULO III. I – III. II – III. III – IV – CAPITULO IV. I – IV. II – IV. III – INTRODUÇÃO Nesta ATPS serão apresentados os conceitos de custos, despesas, perdas e a diferença entre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis, utilização e abrangência dos custos e despesas específicos, e também sobre critérios de rateio e departamentalização. Além de uma elaboração de demonstração de resultado baseado em dados de uma empresa fictícia, cálculos dos custos indiretos,…

GESTÃO FINANCEIRA AVANÇADA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA EM EMPRESAS Uma Análise de Recuperação Financeira em uma empresa fictícia LUCIana de oliveira SÃO PAULO 2014 LUCIANA DE OLIVEIRA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA EM EMPRESAS Uma Análise de Recuperação Financeira em uma empresa fictícia Projeto de Monografia apresentado à Pós-Graduação da Universidade Paulista,…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATI PROJETO INTEGRADO MULTICIPLINAR Cosméticos PALMAS-TO 2012  PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR Cosméticos PALMAS 2012 Resumo Essa implementação do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) tem o objetivo de demonstrar dados e fatos relevantes da origem de uma organização, para seu publico. Tendo como propósito apresentar nesse trabalho uma empresa fictícia no ramo de vendas de cosméticos,…

........................1 ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.......................................................5 2.2 – Demonstração do resultado do exercício (mensal) “Empresa Fictícia Ltda.”.............................7 ETAPA 2 : 2.1- Resumo em forma…

ÍNDICE 1. Introdução__________________________________________________________4 2. Diretrizes para implantação de um sistema de custo eficaz__________________5 2.1 Primeira diretriz__________________________________________________5 2.2 Segunda Diretriz__________________________________________________5 2.3 Terceira Diretriz__________________________________________________5 2.4 Quarta Diretriz___________________________________________________5 2.5 Quinta…

CONSULTORIA CONTÁBIL LTDA SUZANO 2013 1 DALTON MASSAMITSU SESOKO 6447 BIANCA MAYUMI SANTOS DE OLIVEIRA 6266 ADRIANA BRAGA ARRUDA DE MORAIS 6438 ALAIZA PEREIRA MENDES 6315 DARB CONSULTORIA CONTÁBIL LTDA Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de língua portuguesa II do curso de ciências contábeis da faculdade Unidas de Suzano UNISUZ sob orientação da Prof. M. a. Renata A. Orselli. SUZANO 2013 2 RESUMO O Dossiê I foi…

1 INTRODUÇÃO A maioria dos empreendedores após criarem suas empresas exerce o papel operacional e gerencial do negócio. Em muitos casos, o empreendedor possui conhecimento técnico da área em que pretende atuar, mas não tem experiência no papel de administrador. Assim, acabam ficando ocupados com problemas rotineiros e perdem a visão do negócio. Além disso, muitos empreendedores evitam ajuda de especialistas, por acreditarem que não é de interesse de outras…