Project Charter

Vida de um Projeto Recursos e Esforços Fase Inicial Fase Intermediária Fase Final Tempo (PMI Standards Committee) Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerência de Projetos A Guide to the Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos • PMBOK: Project Management Body of Knowledge • É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Por que Adotamos as Práticas…

Sumário Introdução 4 Project Charter 6 Escopo 9 Escopo detalhado 11 Riscos 14 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 21 Recursos/Custo Requeridos 26 Equipe do Projeto 26 Plano de Qualidade 27 Identificação e classificação de mudanças 31 Aquisições 36 Encerramento 37 Figuras Figura 1 - cronograma básico 11 Figura 2 - Diagrama de rede 21 Figura 3- fluxo do pedido de mudanças 33 Tabelas Tabela 1- arquivos que acompanham o este documento. 6 Tabela 2 - tarefas, cronograma e recursos

TOPICOS DO TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER): • Justificativa do projeto Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa • Objetivos mensuráveis do projeto Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias • Requisitos de alto nível Ex: o relatório tem que ser colorido • Descrição do projeto em alto nível É o proprio estudo de…

deixar margem a interpretaes ambguas, embora normalmente seja necessrio mais adiante rev-los para ajustes das expectativas sobre o produto. Estes fatores so negociados antes do incio do projeto e explicitados no Termo de Abertura do Projeto (Project charter), documento que reconhece formalmente a criao do projeto e pode ter a forma de um acordo formal ou contrato comercial. No Termo de Abertura do Projeto ficam explicitados aspectos relacionados ao contratante e ao contratado, como Nome…

projeto Para elaborar um bom planejamento da qualidade do projeto, é importante conhecer bem o escopo e as normas e diretrizes a que o projeto está sujeito. A equipe de projeto necessitará buscar informações no escopo do projeto, como project charter e plano de gerenciamento do projeto, pois nesses documentos são detalhados os objetivos do projeto, os requisitos e exigências dos stakeholders. Além dessas informações, a equipe de projetos necessita considerar todos os…

do capítulo (nível 3) 6 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos baseia-se num conjunto de áreas de conhecimentos e ferramentas gerenciais, que auxiliam na condução das várias etapas de um projeto. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK), procura abordar os principais aspectos que contemplam o norteamento de um projeto genérico, servindo como um manual que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos. Visando abordar

Trata-se de aprender o que deu certo e comemorar este acerto, e aprender também o que deu errado, evitando isso da próxima vez. 1 – Preparação. Ter a visão clara do objetivo; Ter a visão clara dos papéis; Como alcançar o objetivo? Project Charter – Termo de abertura do projeto (por escrito). Por que o projeto existe? Quem é o sponsor? Quem faz o que no projeto? Com o que o projeto está linkado? O que se espera do projeto? Quais os indicadores envolvidos? Reunião de…

trabalho trabalho aa documentar ser realizado realizado no no projeto projeto ser 39 Planejamento do Escopo: Entradas • Descrição do Produto (Product description) – Características do produto ou serviço que o projeto está incumbido de criar. • Project charter – Documento que reconhece formalmente a existência do projeto. • Restrições (Constraints) – Fatores que limitarão as opções da equipe de gerência do projeto. • Premissas (Assumptions) – Fatores que para os propósitos de…

PMO Escritório de Projetos Página 11 de 11 2014 EAP PROJETO TAPETE BACHULIS LUIZ GUILHERME LEAL GOGGI Projeto Tapete Bachulis 1. Inicialização 2. Planejamento 1.1 Identificação dos Stakeholders (Partes Interessadas) 1.2 Elaboração do Project Charter (Termo Abertura do Projeto) 4. Monitoramento e Controle 3. Execução 2.1 Planejamento de Escopo 3.1 Desenho do tapete 3.2 Tingimento do Tapete 3.3 Tecelagem do Tapete 3.4 Costura e Finalização do 2.2 Planejamento de Tempo…

(Manter atualizado durante todas as etapas do DMAIC.) Descrever o problema do projeto e definir a meta. Avaliar: histórico do problema, retorno econômico, impacto sobre clientes/ consumidores e estratégias da empresa. Project Charter Project Charter Métricas do Seis Sigma Gráfico Seqüencial Carta de Controle Análise de Séries Temporais Análise Econômica (Suporte do departamento financeiro/controladoria) Avaliar se o projeto é prioritário para a unidade de negócio e se