Project Charter

Considerações [Não há considerações no momento.] Aprovação Responsável Data Assinatura [João Almeida dos Santos] [23/08/2013] Observações: [A equipe começa o trabalho mediante a assinatura do presente Termo de Abertura (Project Charter)]

um peso de no mínimo 100 gramas. Produtos do projeto: Ponte de Jornal. Estimativa inicial Investimento: 30 horas Principais marcos de controle (pontos de avaliação) 05/08/2011 – Avaliação do Projeto (Prazos e custos) 12/08/2011 – Elaboração do Project Charter. 19/08/2011 – Elaboração do Escopo do Projeto. 26/08/2011 a 09/09/2011– Entrega do Escopo do Projeto. 16/09/2011 a 14/10/2011 – Elaboração dos desenhos do projeto. 21/10/2011 – Entrega dos desenhos do projeto. 28/10/2011- Análise e…

Com os insumos do brainstorm, as idéias foram dispostas em uma tabela a fim de identificar a aderência de cada idéia com as premissas citadas, conforme abaixo. Projeto de Software Projeto Organizacional Projeto de Abertura de Franquia Project Charter Aderente Aderente Aderente Análise Estratégica Dependendo da importância pode inviabilizar essa fase Aderente Aderente, precisaria estudar melhor como é feita a análise estratégica para o setor público, afinal envolve política…

| |2,0 pontos para o trabalho escrito | |2,0 ponto para o arquivo .mpp (Microsoft Project) | |6. Outras disposições | |Os dados

| |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | |PROJECT CHARTER | |Preparado por |Lucas Cunha, Lucas Iqueda e Lucca Mussolin |Data 10/04/2013

processo onde è desenvolvido um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Fornece descrição de alto nível do escopo (Project charter).Tais como: resumo de condições do projeto, justificativa do projeto, nome do gerente e suas qualificações necessidades básicas de trabalho e principais partes interessadas. 2 – desenvolver plano de gerenciamento de projeto:…

Termo de Abertura do Projeto Project Charter RAMON ALISSON DE BRITO SILVA Versão 1.0 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 26/07/2013 RAMON

IDÉIAS Com os insumos do brainstorm, as idéias foram dispostas em uma tabela a fim de identificar a aderência de cada idéia com as premissas citadas, conforme abaixo. Projeto de Software Projeto Organizacional Projeto de Abertura de Franquia Project Charter Aderente Aderente Aderente Análise Estratégica Dependendo da importância pode inviabilizar essa fase Aderente Aderente, precisaria estudar melhor como é feita a análise estratégica para o setor público, afinal envolve política…

utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN). Ana Cristina Zanetti, e-mail:ana.zanetti@ig.com.br ** Professor coordenador do Curso de Pós-Graduação “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN), PMP- Project Management Professional, MBA em Gestão de Projetos. e-mail: jcb@cplan.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo expor as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK [1]. Como exemplo,…

programação não linear, algoritmos de inteiros e programação multiobjetiva. Início do projeto Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. Uma das principais saídas do início é Termo de abertura do projeto (ou Project charter), que é importante para dar autoridade para o gerente de projetos. O Termo de abertura do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de projeto com autoridade e responsabilidades. Também define as necessidades de negócios a…