teoria da computação

Gerenciamento de integração: é o processo continuo que a gerente completa para garantir que o projeto prossiga do inicio ao fim, é a atividade diária de completa o trabalho do projeto, incluindo características de unificação, consolidação, articulações e ações integradas gerenciando com sucesso as expectativas das partes interessadas e atendendo os requisitos.
Processo de gerenciamento de integração: 1 - desenvolver o termo de abertura do projeto: processo onde è desenvolvido um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. Fornece descrição de alto nível do escopo (Project charter).Tais como: resumo de condições do projeto, justificativa do projeto, nome do gerente e suas qualificações necessidades básicas de trabalho e principais partes interessadas.
2 – desenvolver plano de gerenciamento de projeto: processos de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares desenvolvidos pelas demais áreas de gerenciamento. 3 – orientar e gerenciar a equipe do projeto: processo onde se realiza o trabalho definido no plano gerenciamento para atingir o objetivo do projeto, garantindo que sejam alcançados os requisitos definidos no termo de abertura.
4 – monitorar e controlar o trabalho do projeto: processo de acompanhamento, revisão e regulação do processo para atender aos objetivos de desempenho.
5 – realizar o controle integrado de mudanças: processo de revisão de todas as solicitações de mudanças, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos, documentos de projeto e plano de gerenciamento de projeto.
6 – encerrar o projeto ou fase: processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos para terminar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
Gerenciamento de escopo do projeto: inclui os processos necessários para