Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo realizado. 4- O que é escopo Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues. 5- O que não é escopo do Projeto Descrever sucintamente os subprodutos que não serão entregues 6- Interessados (Stakeholders) Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com o projeto, ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução. 7- Interfaces com projetos existentes Mencionar outros projetos que possam interferir de alguma forma no desenvolvimento desse projeto. 8- Prazo estimado para a conclusão do Projeto Definir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho. 9- Orçamento estimado para a conclusão do Projeto Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho. 10- Equipe básica Citar os especialistas que, inicialmente, ajudarão a compreender e planejar o projeto. 11- Restrições Mencionar os fatores que limitam as opções da equipe do projeto. 12- Premissas Mencionar os fatores que, para fins de planejamento, serão considerados verdadeiros. 13- Gerente do Projeto Indicar o gerente do projeto, suas principais atribuições e seu nível de autoridade. Aprovações Alta Administração Data:

Rita Mulcahy, entretanto, existem pontos básicos que todos gerentes devem seguir para melhorar o sucesso dos seus projetos. Ao que parece as regras são simples e os pontos básicos estão todos no PMBoK, ou seja, o segredo para aumentar as chances de sucesso em gerenciamento de projetos é simples: só exige disciplina e persistência. O que na prática não é tão simples assim. É necessário que as técnicas e habilidades sejam realmente exercidas a cada projeto, seja simples ou complexo,…

1. Baseado nos Elementos Básicos que fazem parte de um Projeto, qual o conceito mais geral para um projeto e o que efetivamente diferencia o Projeto de uma Operação? Um projeto é um empreendimento temporário com objetivo único e bem definido através de um escopo, um cronograma e seu custo. O que diferencia um projeto de uma operação é que o primeiro se dá de forma temporária e ocorre uma única vez com uma única meta, enquanto que a segunda, acontece de forma contínua, se repete em…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - PROJECT CHARTER O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões: requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. objectivos do projeto (que devem ser SMART) propósito ou justificação do projeto. stakeholders do projecto e os seus papéis e responsabilidades expectivas dos stakeholders identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente. cronograma macro dos marcos do projeto. premissas, ou…

INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARAÚ-IVA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS PROF.: CAIO PORTELA FRANCISCO JARDENE SILVEIRA PROJECT CHARTER DEZEMBRO - 2013 MARCO - CE INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARAÚ-IVA PROJECT CHARTER Projeto apresentado ao curso de Administração de Empresas como parte dos requisitos para a obtenção de notas da disciplina de Gestão de Projetos do Instituto de Estudos do Vale do Acaraú – IVA. Prof:…

do patrocinador ou do cliente do projeto.  Ex.: Estudo de viabilidade, manual do sistema, projeto básico. A dificuldade da definição de escopo Para refletir: Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis dizer. (Autor anônimo). Escopo do produto x Escopo do projeto Escopo do Produto: São as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou…

Iniciação Proce forma sso de reco ld n projet a existência hecimento o ou d de um e existe nte de que um pro novo ve p jeto já uma p róxim rosseguir para a fase (Se ção 5 .1) 5 Gerenciamento de Escopo – 5.1 Iniciação Projetos são tipicamente autorizados como resultado de um ou mais dos seguintes itens: Demanda de mercado Necessidade de negócio Pedido de um cliente Avanço tecnológico Exigência legal Resumindo : PONTOS FRACOS , PONTOS FORTES , OPORTUNIDADES , AMEAÇAS ,…

Project Charter I.Título do projeto Criação de Empresa de Segurança Eletrônica – Albatroz Sistemas de Vídeo Vigilância Ltda. II. Resumo das Condições do Projeto A empresa atuará no mercado de Sistema de Vídeo Vigilância (CFTV) operado por 24 horas ininterruptas ao longo dos 365 dias do ano. O serviço prestado atenderá preferencialmente o consumidor não- residencial que possui o maior share do mercado (86% em 2009). A empresa fornecerá os serviços de monitoramento por câmeras e…

envolvido no projeto. Gerenciamento do Comunicações Descreve os processos requeridos para assegurar adequadamente e a tempo a geração, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Gerenciamento do Risco Descreve os processos relacionados à identificação, análise e respostas aos riscos do projeto Gerenciamento do Aquisições Descreve os processos requeridos para aquisição de bens e serviços de terceiros roquejr@usp.br www.rabechini.com.br…

a proporcionar, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança e desempenho eficiente. Já a NR17.2.3 diz que todo operador designado para o transporte de cargas, não as leves, deve receber treinamento ou instruções satisfatórias quanto aos métodos de trabalho deverá utilizar, com vista a salvaguardar sua saúde e prevenir acidentes, ou seja, o operador sempre tem que estar ciente dos riscos que sua operação pode lhe trazer, a empresa tem como obrigação dar-lhe melhores condições…