Project Charter

Sampaio Filho CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S/A – ESTUDO DE CASO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do gerenciamento da integração do projeto e fundamentais para a…

| | |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | | |(Project Charter). | |Nome do Projeto: |Versão do documento: | |Ponto de ônibus para…

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ (FARESC) TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS - Agosto de 2012 Prof. Ricardo Coimbra Furtado MODELO DE TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) Nome do Projeto AMPLIAÇÃO DE ENTRADA DE ENERGIA Gerente do Projeto Alexandro Silva, Bruno Ferreira, Marcos Aurélio, Ted Ferreira Introdução Esse projeto visa a ampliação da entrada de energia do local para que a mesma seja capaz de alimentar novos equipamentos…

empresas que trabalham com as várias estruturas existentes para um melhor desempenho dos projetos que são as seguintes: Estrutura Organizacional por Projetos, Estrutura Matricial Leve, Estrutura Matricial Forte. Hoje as empresas estão adotando o Project Management Office para o planejamento e controle de estruturas que visam crescimento dos processos da organização. Os gerentes de projetos devem ser dotados de habilidades distintas especificas e pessoais, referentes à motivação, a personalidade

processos) que vão se sucedendo no tempo, do início até o final do projeto. Mais precisamente estas fases representam grupos de processos correlacionados que são executados na mesma sequência em praticamente todos os projetos. De acordo com o PMI (Project Management Institute) estas fases, ou grupos de processos, são em número de 5 (cinco): 1. Iniciação Tempo 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle, e 5. Encerramento Cada uma destas fases marca um tipo…

metodologias de gerenciamento de projetos. Toda essa exigência e rigor em organização e planejamento de projetos acabaram por demandar o surgimento de empresas e instituições especializadas em gerenciamento de projetos; como o PMI (Project Management Institute), o IPMA (International Project Management Association). Desse modo, escolha a resposta correta acerca das fases de evolução do gerenciamento de projetos no mundo, conforme descrito na apostila. Escolha uma: a. 1965 - 1993 –…

|Data de Entrega | |(milestones) | | | | |Entrega do project charter |01/Fev/2012 | | |Aluguel da loja |15/Fev/2012

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos; • Noções gerais sobre sistemas construtivos. Referências Bibliográficas • Guia PMBOK.…

INCLUÍDO NO ESCOPO) Não faz parte do escopo desse projeto qualquer tipo de seguro. Também não faz parte do escopo nenhuma segurança pessoal para os convidados. 10. MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO - Gerente do projeto definido: 15-11-11 - Project Charter aprovado: 01-12-11 - Cronograma definido: 15-12-11 - Orçamento concluído: 27-12-11 - Contratação do cerimonial 15-01-2012 - Contratações de infra-estrutura 15-02-2012 - Projeto concluído: 15-03-2012 - Lições aprendidas…

do projeto e documentada na proposta ou na análise de custo/benefício, pois nestes documentos estão definidos os objetivos do projeto. Os itens necessários para a elaboração adequada de um plano de gerenciamento de riscos são: Project charter; Políticas de gerenciamento de riscos da organização; Funções e responsabilidades definidas; Tolerância a riscos pelas partes envolvidas; Padrões para planejamento do gerenciamento de risco da organização; O…