mercado de capitais

Centro Universitário - Unijorge

Gestão de Riscos em Projetos

Liliane Dantas Froes

Salvador
2013

Trabalho de Graduação Interdisciplinar apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado como requisito a aprovação na disciplina Gestão de Projetos. Professor Roberto de Freitas.
Para obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão Financeira.

Salvador
2013

Introdução:

O gerenciamento de riscos e uma forma de identificar e medir o risco de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para o seu controle.
A necessidade de gerenciar riscos, decorre, principalmente, da consciência de existência de fatores, internos ou externos ao projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivos do mesmo. Exatamente por ser pró - ativo em sua natureza , o gerenciamento de risco difere-se fundamentalmente do gerenciamento de crise ou de problema, o qual e reativo e requer uso intensivo de recursos, normalmente restrito a um conjunto limitado de opções disponíveis. Com estas situações de escassez de alternativas se deve ao fato de que ,tipicamente, as opções de solução de problemas se reduziram, quanto tempo pouco para resolve- lás , o que é justamente a situação enfrentada pelo administrador do projeto, quando ocorrem fatos indesejados. Os impactos negativos que estas opções de última hora causam no custo, no cronograma ou no desempenho, são maiores do que se elas fossem identificadas e tratadas com a devida antecedência.
À gravidade do impacto do risco, chamada escala de impacto, é atribuída um valor ordinal ou de escala cardinal. Os valores ou escalas cardinais são expressos como números entre 0,0 e 1,0, podendo apresentar incrementos iguais ou não.
O objetivo tanto das escalas de probabilidade quanto das de impacto é desenvolver medidas predefinidas que