Produção Puxado E Empurrado

Aula 5: Produção e Serviços – 31/07/2013 Lista de Exercícios - GABARITO Este material é um roteiro para o seu estudo. Praticamente todas as 100 questões referem-se aos temas discutidos durante as aulas. Tente responder a todas. Caso precise, consulte o material de apoio utilizado nas aulas e debata a resposta com seu professor local. O gabarito deverá ser consultado em último caso. Questões sobre a aula 1: 1. Que fatos do mundo contemporâneo, relativos às tecnologias de produto e

processo de produção de um produto desde o consumidor até o fornecedor.mpre que algumas empresas pensam em “produção enxuta”, imaginam kanban e just in time. No desejo de tornarem-se competitivas, planejam logo implantar alguma atividade que leve à produção enxuta. Até mesmo alguns profissionais arriscam em dizer que melhorias kaizen isoladas são “produção enxuta”. Nada mais errado. Em primeiro lugar, a “produção enxuta” tem seus fundamentos baseados no Sistema Toyota de Produção que tem como

independente, sendo baseado em um software que permite determinar de forma rápida e precisa as prioridades das ordens de compra e produção baseado das necessidades de mercado. Ele usa a característica de planejamento, e trabalha com foco em um plano de suprimentos de materiais para uma linha de produção de pequenos lotes e com grandes variações, deixando a produção isolada em cada máquina. Para que o processo do MRP aconteça de forma “eficiente” é necessária a implementação de…

1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ......................................................................... 4 3 ADMINISTRACAO DA PRODUCAO ....................................................................... 5 4 SIMULACAO EMPRESARIAL ................................................................................ 7 5 LOGISTICA ......................................................

Aula 2 – Planejamento, conteole e melhoramento da produção Planejamento – demanda dependente Controle – demanda independente Comprar => fazer => entregar SEquencialmento: restrições (físicas/consumidor), data prometida, LIFO, FIFO | Controle puxado | Controle empurrado | Controle difícil – baixo:Consenso/objetivosPut puts mensurabilidadeConhecimento operaçõesrepetitividade | Controle fácil – alto Consenso, output, conhecimento, repetivididade | Volume | Variedade |…

Graduação em Engenharia de Produção Thaís Rohling Girardi PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação de Mestrado Florianópolis 2006 2 THAIS ROHLING GIRARDI PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA INTRODUÇÃO DO SISTEMA PUXADO DE PRODUÇÃO EM UM AMBIENTE COM GRANDE VARIEDADE DE PRODUTOS Dissertação apresentada ao corpo docente do Programa de Pós-Graduação em Engenharia Produção da…

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS Planejamento de vendas e da produção De acordo com Bowersox & Closs (2001), o planejamento e a coordenação envolvem tanto atividades de planejamento de materiais dentro da empresa quanto aos membros do canal de distribuição. Seus componentes são: objetivos estratégicos, restrições de capacidade, necessidades logísticas, necessidades de produção e necessidades de suprimento. Pode-se dizer que, o conceito de logística integrada, para os autores…

em distintos mercados geográficos, as montadoras travavam batalha por vantagens competitivas na indústria que tomava amplitude global. Havia necessidade das montadoras estarem continuamente aumentando a qualidade do produto e diminuindo o ciclo de produção, também diminuir custos com projetos e fabricação de automóveis, a Ford e outras grandes montadores buscavam como tirar vantagem com seu tamanho e presença global. Uma das formas de se destacar era a consolidação da indústria. Em 1998…

das Operações O planejamento e o controle de produção requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade. Não como regra geral, mas adotado praticamente por maioria das gestões da produção, para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas: carregamento, sequenciamento, programação e controle. Em síntese, o carregamento é a quantidade de trabalho alocado a cada parte da produção. Duas abordagens são principais…