Fichamento Cadeia de Suprimentos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Fichamento de Estudo de Caso

Diego Lameira Tavares

Trabalho da disciplina Cadeia de Suprimentos, Tutor: Prof. Roberto Tarantino

Três Rios - RJ
2015

Estudo de Caso :

Cadeia de Suprimentos
Case Ford Motor Co.

REFERÊNCIA:

Case Ford Motor Co. - Harvard | Business | School

A Diretora de Sistemas de Cadeia de Suprimentos, Teri Takai, e os executivos sêniores formulavam uma forma da empresa utilizar as tecnologias emergentes de informação, como tecnologia de Internet, e ideias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus fornecedores. Dentro de sua equipe haviam visões diferentes sobre esse assunto. Uma parte indicavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que novos modelos de negócios totalmente novos prevalecessem, com isso a Ford teria de redesenhar radicalmente toda cadeia de suprimentos ou correr o risco de ficar para trás. Também defendiam a integração virtual, criando um modelo baseado na Dell, empresa em fase emergente utilizando de forma agressiva tecnologia para reduzis capital operacional e controlar o estoque. Apesar da diferença das empresas, este grupo apoiava a criação de um mapa conceitual baseado no modelo de negócio da Dell.
Outra parte, mantinham-se contra este modelo, visto que a diferença da indústria automobilística e indústrias relativamente novas eram importantes e substanciais. Em relação à Dell, a Ford possuía uma rede de fornecedores com muito mais níveis e empresas, também era relacionado que a rede de fornecedores da Ford tinha desempenhado um papel mais proeminente e independente que o da Dell. Isto ocasionava complicações quando observada em nível mais detalhado, era algo complicado determinar um escopo para o redesenho do processo. Takai observava o sucesso da Dell nestas dimensões, porém surgia a dúvida se este modelo renderiam bons resultados para a