Produtos Em Crescimento E Introdução Matriz Bcg

Introdução Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio…

INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVO PRODUTO DA TOUCH INFO TECNOLOGIA MARTA MARIA REIS DO NASCIMENTO ALEXANDRE LACERDA LANDIM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização. Fortaleza – CE 2011 O Trabalho de Conclusão de Curso PROCESSO DE DESNVOLVIMENTO DE NOVO PRODUTO DA TOUCH INFO TECNLOGIA Elaborado por Marta Maria Reis do…

condições para que eu possa aplicar os conhecimentos adquiridos nas matérias de Contabilidade, Mix de Marketing e Estatística Aplicada, auxiliando ainda mais na compreensão dos conteúdos estudados na Universidade Paulista–UNIP. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1 EMPRESA............................................................................................07 2…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução à Administração Planejamento Estratégico OBJETIVOS:  Definir estratégia e planejamento estratégico.  Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente.  Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-lo. Introdução à Administração Planejamento Estratégico x SITUAÇÃO DESEJADA SITUAÇÃO…

de Pesquisa de Campo apresentada como requisito parcial de AV1 da disciplina Administração Estratégica, do Curso de Administração do Centro Universitário Estácio do Ceará. Professor: Sávio Barros FORTALEZA/CE 2014.2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 4 CAPÍTULO 1 – HISTÓRICO DA…

ESTRATÉGIA ? 4 TIPOS DE ESTRATÉGIAS Matriz Produto x Mercado MKT – CAP 04  Análise SWOT = F.O.F.A. – Matriz  COMPETÊNCIAS BÁSICAS  PONTOS FORTES  PONTOS FRACOS  OPORTUNIDADES  AMEAÇAS  JANELAS ESTRATÉGICAS CAP.04-MATRIZ B.C.G. MATRIZ B.C.G  A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto  matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado e participação relativa de

Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de recursos dentro das áreas de negócios da empresa. MARKETING Produtos e Mercados OBJETIVOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FINANÇAS Facilidades Físicas Funding, Orçamento, etc. ESTRATÉGIAS PROGRAMAS DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O…

Professor Jorge Luiz GUARULHOS 2013 Dedicamos este trabalho a todos aqueles que contribuíram para sua realização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 1. ESTRATÉGIA X TÁTICA 5 2. O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 7 3. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 8 3.1. ESTRUTURA 8 3.2. SISTEMAS E PROCESSOS 8 3.3. PESSOAS …

Qual a importância do plano de negócios? O plano de negócios de uma empresa tem três grandes funções: 1. Durante a sua elaboração, ajudar o empreendedor a compreender as várias vertentes do seu negócio (mercado, produto, modelo de financiamento, modelo de negócios, drivers de crescimento e riscos do negócio); 2. Guiar o desenvolvimento da empresa a curto, médio e longo-prazo mediante um conjunto de objetivos previamente estabelecidos e acordados; 3 .Ser um apoio para apresentação da…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE GESTÃO E ECONOMIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA PRZYBYSZEWSKI MELISSA ROSSINE DE OLIVEIRA MATRIZ DE PARENTESCO CURITIBA 2014 INTRODUÇÃO Michael Goold, diretor e fundador do Centro de Gestão Estratégia Ashridge, trabalhou com uma ampla gama de empresas em desenvolver pontos de vista distintos sobre parentesco corporativo. Possui uma vasta experiência em consultoria gerencial