Produtividade Estratégica

empresas. Assim, ter conhecimentos nos diversos tipos de estratégias pode ser um diferencial das organizações para maior produtividade e crescimento. Nesta pesquisa, incluímos um estudo de caso do Grupo Lego, querendo mostrar um exemplo de como uma empresa grande e considerada uma das mais estratégicas do mundo, administra a estratégia da sua empresa visando o maior lucro e produtividade. SUMÁRIO …

Desenvolvida pelo Prof. MSc Miguel Carlos Krzyzanowski, com base na bibliografia definida para a disciplina Planejamento Estratégico. Bibliografia utilizada/adaptada: - CERTO, Samuel C. PETER, J.Paul. Administração estratégica: São Paulo: Makron Books, 2005. - HITT, Michael A “et al”Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. - ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial, 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 2001. - KAPLAN, Robert S e NORTON, David P. A estratégia…

estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, Aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo: é fundamental para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos : é uma área importante para qualquer empresa. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. O planejamento…

assegurando a melhoria da qualidade, cumprimento dos indicadores, segurança das pessoas, integridade do sistema elétrico, produtividade das equipes e a sustentabilidade do negócio. Atribuições: O dia a dia do Tempo Real requer acompanhamento constante e ações imediatas bem como gera necessidades de médio a longo prazo, assim dividimos as atribuições entre Diárias e Estratégicas. Cabe lembrar que a dinâmica do tempo real, na constante busca pelos melhores resultados, faz com que…

1)Como o setor de compras pode aumentar a produtividade, gerando um maior lucro para a organização: (Tempo de ciclo do pedido – tempo que recebe o pedido até entregar o pedido; giro de estoque – fazer o pedido girar em maior tempo). O setor de compras pode aumentar a produtividade alinhando-se ao seu estoque para que compre somente o necessário para que o giro de estoque seja o melhor possível, e que com isso o tempo de ciclo do pedido seja o menor possível, isso impacta com o baixo…

Empreendedorismo.............................................................................................. 16 3.1.Origem e Conceito da administração estrategica.................................... 17 3.2.Processo de implementação da administração estratégica.................... 18 3.3.Caracteristicas e benefícios da administração estratégica...................... 20 3.4. Função do administrador........................................................................ 21 4.Analise…

integrado de gestão, resultado do processo de aquisição entre empresas do mesmo setor iniciou-se o projeto de homologação dos processos operativos, como o objetivo de proporcionar a empresa incorporada ao grupo condições de rapidamente tornar-se opção estratégica para as novas políticas de aumento de produção e participação de mercado como garantia de crescimento do negócio. Para consolidação desta estratégia a atividade de manutenção industrial passa a assumir cada vez mais papel de…

de Sistema de Redução de Custos 13 3.1.2. Aumento da Produtividade 13 e 14 3.2. (PASSOS 03 E 04) PONTO DE EQUILIBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E ECONOMICO DA EMPRESA ESTUDADA 14 e 15 ETAPA 04 4.1. (PASSOS 01 E 02) VIABILIDADE FINANCEIRA PARA PRODUZIR UM NOVO ITEM: CANETA VERDE 15 4.2. (PASSOS 03 E 04) QUADRO COMPARATIVO 16 CONCLUSÃO 17 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 18 e 19 INTRODUÇÃO No ambiente da globalização, a gestão estratégica de custos surge como uma resposta para atender…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO FORTALEZA Março, 2010 FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO Artigo apresentado ao Departamento de Engenharia de Produção, para obtenção do grau de Especialista…

alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico Vantagens Alinhamento de indicadores de resultado com indicadores de tendência; Comunicação da estratégia; O BSC é direcionado e focado nas…