Logistica

1)Como o setor de compras pode aumentar a produtividade, gerando um maior lucro para a organização: (Tempo de ciclo do pedido – tempo que recebe o pedido até entregar o pedido; giro de estoque – fazer o pedido girar em maior tempo). O setor de compras pode aumentar a produtividade alinhando-se ao seu estoque para que compre somente o necessário para que o giro de estoque seja o melhor possível, e que com isso o tempo de ciclo do pedido seja o menor possível, isso impacta com o baixo custo para manter o estoque e aumenta consequentemente o lucro.
2)Dentro das 7 áreas existentes na gestão de suprimentos, cite 3 e explique como elas se relacionam dentro do setor. R: Política de estratégia de compras (ligação com a estratégica do negócio/empresa); Processo de compras; Sistemas de Informação e Ferramentas: Como os processos de compra estão interligados para a obtenção dos resultados esperados pela organização; Gestão de Estoques: Redução dos riscos de paradas e redução dos custos dos estoques; Qualidade, Desenvolvimento e Relacionamento com Fornecedores: Desenvolvimento da capacidade dos fornecedores de gerar soluções; Recursos Humanos: Adequação dos perfis profissionais através de sua formação e implantação de novos processos; Organização e Governança da Área: Reestruturação da área e utilização de Sistemas de Rastreamento de Estoques e Indicadores apropriados (economias na negociação, tempos de aprovisionamento e avaliação de fornecedores). Essas 3 áreas são relacionadas por serem áreas que influenciam o estoque da organização. Para que os processos de compra sejam executados.
3)Importância do armazém como fator estratégico para a LM: Equilibrar oferta e a demanda.
4) Explique 5 formas que impactam na formação de estoques de uma empresa: O fornecimento irregular (a irregularidade pode acarretar problemas para o recebimento de material); Demanda Irregular (com muita oscilação na demanda dificulta determinar o nível de oferta e com isso há dificuldades para equilibrar